香港的商業文化向來融會中西，而華洋雜處的生活環境，也令到本地人有很多機會跟外國人互動，以及到跨國企業工作，見識西方人的管理風格。老一輩的香港人見識過不少洋人空降部隊，回歸前的二十八任港督都是好例子，他們的性格各異，來自不同的背景，當中有外交官（例如：麥理浩）和中國通（例如：金文泰、衛奕信），也有政客（例如：彭定康）。撇開施政方針和成敗不論，英國人拓闊了香港人的眼界，讓我們知道待人處事，可以有另一套。結果是：香港人，就算只是尋常百姓、師奶長者、上班一族，都知道洋人跟華人的處事風格有甚麼不同，以及可以舉例說明。多得一百五十年的殖民地統治，香港人學會如何跟外國人共事（即：勾結外國勢力），而很多公營或商業機構也懂得在有需要的時候，委任鬼佬（粵語：洋人）出任高層，執行非常任務。常見的做法，有以下幾種。
第一類：看守者 (Keeper)、過渡人物、暫代性質、Frontman
有些機構，派系林立，山頭眾多，惡鬥連場。如果委任任何一個山頭的人出任主席或行政總裁，隨時會觸發一場世紀大戰。為免出現最壞的情況，於是退而求其次，找個局外人填補空缺，目的是拖延時間，也是權宜之計。而最後敲定的人選，只不過是看守者、過渡人物或暫代性質，甚至可以是某君（太上皇）的扯線木偶。
例子一：詹伯樂（英文：Ronald James Blake）
2006 年 3 月九鐵（中文：九廣鐵路，英文：Kowloon Canton Railway）爆發嚴重的人事鬥爭（提示：田北辰、黎文熹），被稱為「九鐵兵變」。主席、行政總裁、十多位部門主管甚至前線員工都被捲入漩渦，是變革管理 (Change Management) 的反面教材，也是辦公室政治的真實個案，適合作為 MBA 課程的個案研究 (Case Study)。事件平息之後，政府委任前工務司詹伯樂（英文：Ronald James Blake）代替黎文熹出任九鐵的署理行政總裁。詹伯樂是退休公務員，工程師出身，當時已經 72 歲，明顯地是過渡性安排，看守者性質。到 2007 年 12 月，九鐵跟地鐵（中文：地下鐵路，英文：Mass Transit Railway）正式合併，成為港鐵（中文：香港鐵路有限公司，英文：MTR Corporation Limited），管理香港最大的集體運輸系統。到 2013 年 1 月 1 日，詹伯樂離任九廣鐵路總裁，由梁廣灝接任。
例子二：鍾逸傑爵士（英文：Sir David Akers-Jones）
2009 年 10 月希慎興業（港股編號：14）的第四任主席 (2001-2009) 利定昌在家中猝逝，之後主席職位懸空三年，期間由前港英布政司鍾逸傑（英文：Sir David Akers-Jones）出任署理名譽主席。 2011 年 5 月，家族的第五代成員利蘊蓮出任非執行主席，到 2012 年出任主席一職，結束過渡性安排。傳媒的看法：事出突然，家族成員需要時間商議以及挑選繼承人，由於公司發展成熟，運作已經上軌道，於是委任一位得到家族成員信任的外人擔任署理主席。作為看守者，鍾逸傑有經驗。 1986 年 12 月，時任港督的尤德爵士（英文：Sir Edward Youde）在訪問北京期間突然病逝，鍾逸傑在 1986 年 12 月至 1987 年 4 月期間出任署理港督。 2012 年 3 月的特首選舉中，鍾逸傑支持梁振英，被歸類為「梁粉」（梁振英的粉絲）。
老一輩的香港人一定記得鍾逸傑，因為他能操流利粵語，可以用廣東話接受訪問。鍾逸傑因為長期處理新界事務，也會說客家話。資料顯示，他年輕時派駐馬來西亞期間學過閩南話。他是中國通，也是少數九七之後留港的英國殖民地官員，跟地產商的關係曾經惹來批評（提示：愉景灣）。梁文道認為，鍾逸傑學中國國粹學得很到家（即是：成精了）。至於希慎興業，是銅鑼灣的大地主。利氏家族的發跡史是香港的縮影 ―― 從鴉片生意開始，累積地皮致富，再涉足金融業（提示：利國偉）。利氏家族也是無線電視（港股編號：511）的股東，第二代家族成員利孝和（即：利希慎的第三子）是 TVB 首任董事局主席，他於 1980 年去世，利氏家族自此淡出 TVB ，而愛穿旗袍的利孝和夫人是 TVB 董事局成員，她叫陸雁群，是股票分析員陸東的姑母。
例子三：馬世民（英文：Simon Murray）
資深股民應該記得馬世民（英文：Simon Murray）以及他所負責的投資項目（即是：Husky Energy、Orange）。那個橙 (Orange) 後來賣掉了，勁賺千億。至於 Husky Energy ，久不久就有傳聞會賣給國企。馬世民在和黃（港股編號：13）工作十年 (1984-1994)，離開之後接受＜南華早報＞ (South China Morning Post) 的訪問，談到跟李嘉誠工作的日子，他是這樣說的：I’m just the guy driving the truck. Li’s in the back, telling me which way to go. 換言之，他只不過是奉命行事，李嘉誠才是做決定的人（即：榮耀歸於誠哥）。馬世民年輕時當過僱佣兵，是收錢替客戶解決問題的專業人士。這隻鬼，很老實，也很會說話，清楚知道自己的位置。
李嘉誠用馬世民，是有理由的。和黃多年前已經開始投資外國的基建項目，涉足的領域包括能源、電訊、港口和環保等。基建項目牽涉國家安全，一個跟紅色中國關係良好的香港富商，容易被外國政府視為中共的代理人。這類人，國產中文叫「人頭」，港式財經術語叫「代客泊車」。香港的「愛國商人」參與競投外國的基建項目，容易被外國政客以「危害國家安全」為理由叫停，又或者在投標的過程中被洋人踢出局。這種事情，李嘉誠遇過（外國傳媒的說法：取得港口經營權是為了協助解放軍控制巴拿馬運河），近年輪到走出去的大陸國企（例如：有解放軍背景的華為，英文：Huawei）。請個鬼佬做 Frontman ，以鬼治鬼，自己退居幕後，未必可以徹底地解決問題，但是可以隔一隔，讓大老闆保持低調，避開外國政客或英語傳媒的攻擊。鬼佬受人錢財，替人消災，幫老細擋子彈，很專業。
例子四：林振強筆下的廣告界看門鬼
有些行業，需要養隻鬼看門口，原因是客戶喜歡。這種鬼，是另一種 Frontman。已故的填詞人林振強 (1948-2003) 筆下，八十年代的香港廣告界是這樣的：
「總之，少一隻鬼，少十樣麻煩事。可惜，那些國際品牌的大客戶，不見鬼不歡。結果，我們的美國總公司，不知從那兒調派了一隻鬼佬創作總監過來。當然，此君的薪金比我高，辦公室比我的大。不過，最好笑的，不是我們有偏見，而是，這條友真的很渣，根本不會做廣告創作。後來才發現，這人原來是寫 ―― 或希望寫 ―― 電影劇本的。至於他有沒有作品被拍成電影，沒有人知道。Joe Wang 唯有把他投閒置散，有客戶要見鬼時，便拿他出來讓他們見見。回想起來，實在像幕荒誕劇。難得的是，此君也夠厚面皮，天天大刺刺的坐在辦公室內無所事事，白逗高薪。公司只得一隻鬼，麻煩事算不多了。然而，不知是不是那個年代，還是現在也是一樣，你的公司沒有多幾隻鬼佬，就很難搶到也是鬼佬揸 Fit 的大客戶。」（來源：林振強散文集＜又喊又笑＞：我的野蠻廣告生涯 p.110-111）
種族歧視，華洋鬥爭，不只廣告界，香港的金融業和專業服務行業（例如：跨國顧問公司）也一樣。曾經在跨國企業混飯吃的香港人，都見識過這種用來看門口的討厭鬼，甚至有幸做過這種鬼的下屬。那隻鬼（鬼佬或鬼婆）通常沒有真才實料，作用相等於站在恒生銀行和陸羽茶室門口，替客戶開門的包頭摩囉差（印度看更）。那個崗位，也許沒有實際用途和貢獻，但是客戶喜歡，而公司又請得起，成本又可以轉嫁客戶，管理層覺得無所謂，就當是買個花瓶。沉迷教科書的小朋友，會覺得沒有道理，老江湖如 Auntie 則一笑置之。一分耕耘一分收穫，是騙小孩子的謊言。今年是強伯（林振強）逝世十周年，＜又喊又笑＞最近重印，推出紀念版，小朋友不妨買來看，就當是聽老人家講故事，然後上 YouTube 聽裡面提到的歌（以及強伯的作品）。相信我，你會有所得著， Auntie 不騙小孩子的。
第二類：屏風、堤壩、擋箭牌、守護神、包青天
有理念、有靈魂的行業，不屬於中國人。有些機構或行業，本質上需要追求質素，堅持和捍衛某些理念與價值觀，跟國際社會普世價值接軌，多過跟中國共產黨標準的「政治正確」接軌。洋人不懂中文，通常不會在香港生根或終老。揾鬼做（找個洋人做高層），可以利用文化隔膜，扮演屏風或堤壩，頂住凜冽北風和抵擋河蟹入侵，令公眾安心，以及令持份者 (Stakeholders) 收聲或收斂。陶傑（英文：Chip Tsao）經常引用的例子，是清末執掌上海海關的英國人赫德（英文：Robert Hart），他不懂中文，但認定「貪污」是中國文化的重要元素，從此名留青史。
例子五：證監會行政總裁歐達禮 （英文：Ashley Ian Alder）
回歸之後，香港各行各業在不同程度上被赤化，其必然後果，是紅色背景的高層（香港人或內地人）為了追求中國共產黨標準的「政治正確」，而放棄理念、出賣靈魂。於是乎，在湯顯明的領導下，廉政公署 (ICAC) 變身茅台貨倉，使命由反貪變行賄，令輿論譁然。茅台戰勝咖啡，金漆招牌蒙污，香港人笑不出了。
至於負責管理股票市場的港交所（港股編號：388），在海歸派內地人李小加的領導下，則被批評為：(1) 把關不力（令上市公司的質素下降）、(2) 沒有照顧華資小經紀的利益（為了跟大陸股市接軌而改變交易時間）、(3) 為了替國家在國際商品市場上建立影響力，以天價 166 億（港幣）收購估計三年後才有盈利貢獻的倫敦金屬交易所 (LME)，結果令港交所的股價受壓，小股東被迫「為人民服務」。
相比之下，證監會行政總裁歐達禮（英文：Ashley Ian Alder）就像樣得多，他是律師出身，執法嚴明，作風強硬。雖然未至於是洋人版的包青天，但是整體上，其表現得到小股民的讚賞，網上甚至有香港人認為特區政府應該把港交所、廉政公署、香港警隊和司法部門交給像他這樣的鬼佬。歐達禮由 2011 年 10 月 1 日起出任證券及期貨事務監察委員會（簡稱：證監會，英文：Securities and Futures Commission, SFC），現時任期將於 2014 年 9 月 30 日屆滿。頭炮：2011 年 10 月，內地企業中國高精密（港股編號：591）以「國家機密」為理由，拒絕向會計師提供某些資料數據，由於無法完成核數而被停牌，一度被李小加主理的港交所放生復牌，但是很快被證監會再度停牌。歐達禮不怕開罪紅色企業，最後「中國國情」無法凌駕符合國際標準的金融監管法規，證監會成為捍衛「一國兩制」的功臣。
歐達禮的其他代表作：雷曼迷債事件（向小投資者回水）、電盈（港股編號：008）私有化事件、中金再生（港股編號：773）清盤、洪良國際（港股編號：946）（向小股東回水）、揭發商交所主腦張震遠（頭號梁粉）說謊（是被證監會停牌而非交回牌照）。比較可以挑剔的，是紅籌中信泰富（港股編號：267）於 2008 年炒燶澳元外匯累計票據 (Accumulator) 事件，調查工作進展緩慢。該公司的小股東認為管理層隱瞞事實，牽涉內幕交易（即：先行沽售公司股份），正在循法律途徑追討損失，而追溯期限將至，於是埋怨證監會辦事不力。另外，也有業界代表（例如：華資小經紀）認為證監會執法過嚴，水清無魚，阻人發達，諸如此類。但是總的來說，跟同級數的監管機構相比，由歐達禮執掌的證監會，整體上表現稱職，甚至可以說是贏幾條街（因為比較的基礎實在太低！）。這隻鬼，很有用。
（For 餅：你是唐餅還是西餅？）
例子六：香港芭蕾舞團藝術總監區美蓮（英文：Madeleine Onne）
文化產業屬於意識形態領域，在日益赤化的香港，洋人高層容易水土不服，又或者是慘死於揣摩上意的奴才之手，被迫自我閹割、出賣靈魂、犧牲夥伴。香港芭蕾舞團（簡稱：港芭）的藝術總監區美蓮（英文：Madeleine Onne）是好例子。近期港芭跟德國多特蒙德芭蕾舞團 (Ballett Dortmund) 聯合製作的＜紅樓夢．夢紅樓＞舞劇，十場演出有四場被「河蟹」，被迫抽起文革情節。至於下命令的幕後黑手，根據主流傳媒的報導，有不同的版本。起初的說法，是到現場觀看的駐港京官（張曉明），後來再有報導指是董事會的主席才對，即是澳門賭王之女（何超鳳）。享受政府資助的藝術團體涉嫌自我審查，引起文化界的關注，要求政府成立獨立調查委員會，然後公開真相。作為藝術家，區美蓮尊嚴受損，至於她是否會辭職，然後爆內幕，有待觀察。
例子七：西九文化管理局行政總裁謝卓飛（英文：Graham Sheffield）
水土不服的外國文化人，港芭藝術總監區美蓮肯定不是第一個，之前還有西九文化管理局的行政總裁（英文：Chief Executive Officer of West Kowloon Cultural District, WKCD）謝卓飛（英文：Graham Sheffield）。這一位，上任五個月之後，就於 2011 年 1 月以健康為理由（據說是「精神崩潰」）請辭，七個星期之後「迅速康復」，獲委任為英國文化協會藝術總監，令輿論譁然，要求政府公開內情。
謝卓飛離職，被傳媒形容為「逃跑」。真正的原因，應該跟官僚主義有關。香港當代文化中心創辦人黃英琦曾經接受免費雜誌＜讀書好＞訪問，談到西九文化區的前景，她是這樣說的：「但如果（西九）讓官僚插手，那就不行了，到現在他們仍不肯放手，之前那一個（謝卓飛）離職多少都是因為這個原因，我曾與他交談，他表示他的每一個電郵，事無大小，都需要副本抄送行政局，又告訴他不可做甚麼等。」（來源：＜讀書好＞，Dec 2011，p. 24）面對甚麼都管和處處設限的中國式官僚主義，習慣呼吸自由空氣的外國創意人才覺得無法接受，意興闌珊，拂袖而去，正常不過。謝卓飛的繼任者也是洋人，中文名字叫連納智（英文：Michael Lynch），於 2011 年 7 月底上任。吸收教訓，官府在他的合約內加入限制離職條款，指明除非出現特殊情況，例如患上癌症等，否則若未做滿 12 個月離職而欠合理解釋，則需要向官府作出金錢賠償。用這種手段對付來自外國的創意人才，可見特區政府的氣度與胸襟，以及香港文化創意產業的前景。
談到創意產業的前景，觀乎近期由免費電視發牌所引起的連串風波，也難怪演藝學院的同學們選擇在畢業典禮上，用各種創意手法招呼主禮的 689（梁振英）。風氣一開，香港各大學的畢業生為了不被演藝學院的同學們比下去，一定會各出奇謀，招呼夠膽出席畢業典禮的 689。好戲還在後頭呢，同學們，看你們了。噢！幾乎忘了告訴你，演藝學院的現任和上任校長都是鬼佬。將來是否會被紅色背景的香港人或內地人所取代，然後把演藝學院變成文工團訓練基地，且拭目以待。
第三類：刀手或推土機 (Bulldozer)、救火隊長或企業醫生
洋人通常不會在香港生根或終老，不怕開罪人，適合扮演刀手或推土機，救火隊長或企業醫生，替繼任者（華人主席或行政總裁）清除障礙。這種鬼佬專做 Dirty Job，即是：削減成本、裁員減薪、架構重組、進行企業流程改造 (Re-engineering) 、推動外判 (Outsourcing)、關閉虧蝕的部門或分公司、撤出業績欠佳的地區市場、協助企業轉型、改變商業模式 (Business Model)，諸如此類。
例子八：港鐵行政總裁韋達誠（英文：Jay Walder）
2011 年 11 月初，韋達誠 (Jay Walder) 接替周松崗出任港鐵（港股編號：66）的行政總裁。 2013 年 8 月底，韋達誠獲港鐵董事局續任，任期至 2015 年 8 月底。這一位，肯定是刀手。韋達誠來港之前，曾任美國紐約市都會運輸局 (New York Metropolitan Transportation Authority) 主席兼行政總裁。任內跟工會關係惡劣，為了削減開支，曾經一次過裁員六百人。委任刀手出任行政總裁的企業，通常是業務發展成熟，增長空間有限，需要嚴格控制成本，又或者是身處逆境，急於改善業績，需要修正上一任管理層所犯下的嚴重錯誤（例如：匯豐、思捷、利豐）。
然而，港鐵的情況比較特殊。這間公司的商業模式 (Business Model) 很有趣，某程度上是香港特產，體現香港精神。表面上，是公用事業公司，經營集體運輸系統。港鐵的業績報告顯示，在公共交通工具的市場（包括：鐵路、巴士、專線小巴、電車和渡海小輪），港鐵的市場佔有率是 45% 左右。港鐵的 2012 年度業績報告顯示，基本業務（鐵路運輸）利潤佔除稅前利潤的比例， 2011 年是 59%， 2012 年是 63%。而鐵路運輸以外，港鐵的另一個重要收入來源是（商業及住宅）物業發展。而物業發展利潤佔除稅前利潤的比例， 2011 年是 28%， 2012 年是 21% 。在香港，地產是波動性大的行業，這個數字即使有大幅度的上落，也不足為奇。
網上可以找到一張由香港網民惡搞港鐵宣傳海報的二次創作改圖，前面是港鐵前任行政總裁周松崗，後面是港鐵的車站上蓋物業日出康城（潮州口音：心曠神宜！），橫排的大字標題：「唔好意思，我哋做地產架！」下面的細字說明：「香港鐵路擁有大量沿線物業上蓋土地儲備，發水樓可以有排起，等地價再高啲再招標。營運鐵路，無得賺！大家繼續供樓供成世啦！香港鐵路，用錢鋪出黃金路。」
換言之，主業鐵路運輸是利潤微薄、增長緩慢但是市場佔有率高的 Cash Cow （提示：BCG Matrix），而物業發展是利潤豐厚但是波動性較大的副業。政府作為港鐵的大股東（上市之後依然持有大約三份之二的股份）則透過批出珍貴的土地資源，去補貼一間上市公司。港鐵既是公用事業，也是地產發展商和物業管理公司（而且管理費特別貴）。在發展車站上蓋物業的時候，港鐵也經常跟各大地產發展商合作，形成既是合作夥伴但也是競爭對手的微妙關係。此外，港鐵還有大小股東、小業主、社區人士和乘客的利益要照顧。港鐵的業務性質複雜，要照顧的單位太多，容易出現角色衝突，也容易顧此失彼。這間公司，是怪胎，很難管理。偉大祖國也有很多公用事業喜歡搞地產，不過那是另一回事，暫且不論。
但是從財務學的角度看，也許有好處。港鐵既有政府做大股東，主業（鐵路運輸）又可以提供大量的現金流，融資成本會比較低，有利於發債，而舉債所得的資金，部份可以用於風險較高的地產發展業務。管理層是否有這樣做，需要深入研究港鐵的財務報表 (Financial Statements) 以及資本結構 (Capital Structure)，才能找到答案。 Auntie 沒有會計師資格，誠邀數豆專家 (Professional Bean Counter) 出手。
參考韋達誠的履歷表，他沒有與地產相關的工作經驗，也沒有現成的人脈關係。有理由相信，他對香港的地產市場缺乏認識，恐怕難以插手港鐵的地產發展業務。他的日常工作應該是管理港鐵的基本業務，亦即是利潤微薄的鐵路運輸，致力於控制成本。（提示：所以港鐵高層在出席立法會會議時，主張輸入外勞，否則可能無法準時完成高鐵香港段的工程。）是否真的如此，要問港鐵員工，歡迎留言。至於韋達誠的任期屆滿之後，行政總裁一職是否會由華人接任，有待觀察。
例子九：領匯主席蘇兆明（英文：Nicholas Robert Sallnow-Smith）
如果港鐵是享受政府補貼的公營地產發展商，那麼，管理二百個公屋商場和停車場的領匯（港股編號：823）便是無良包租公，也是企業社會責任 (Corporate Social Responsibilities) 的反面教材，適合作為 MBA 課程的個案研究 (Case Study)。領匯似美國的 Wal Mart ，即是被思想左傾的社運人士恨之入骨，但同時成為個別股評人或基金經理的愛股。這隻股票，似榴槤，或極愛，或極恨，沒有中間路線。
社運人士向來視領匯為「地產霸權」的代表，罪名如下：(1) 瘋狂加租，踢走小商戶，毀人飯碗與生計，把年老小商販趕上絕路（或申請綜援）。(2) 趕走街坊老店之後，引入負擔得起貴租的大型零售集團，令消費力不高的公屋居民缺乏選擇。(3) 涉嫌刻薄外判員工（例如：停車場的管理員）。(4) 涉嫌未得相關政府部門的許可，就偷步擴建旗下的商場（所謂「發水」是也），目的是增加可以出租的商場面績（請參考＜壹周刊＞的報導，日期：2013-11-14，Book A，p.48-58）。
個別股評人（例如：陸東、曾淵滄）卻很喜歡領匯，認為它表現穩定，九成的收入用作派息，在「量化寬鬆」（英文：Quantitative Easing，簡稱：QE）的低息年代，適合「食息一族」（即：喜歡高息的保守投資者）。領匯在 2005 年 11 月上市，上市價 $10.3 （散戶認購價 $9.78），股價最高見 $46（2013 年 5 月），以今日的收市價 $37.8 計算，升幅達 267% 。地產霸權，越賤越發達，這才是香港精神。
網上也有香港股民這樣看：領匯的管理層把股東利益放在第一位，透過翻新旗下的商場，致力提高資產回報率，是一間對得住股東的好公司。至於是否無良，則見仁見智，只要承擔後果的並非本人便可以了。資本主義的精神，是弱肉強食，不談道德。業主追求最大的利益（租金回報），是天經地義，經濟學教科書也是這樣說的。公屋小商戶多年來享受便宜租金，變相得到政府補貼做生意，也是時候面對競爭了。香港地，一雞死一雞鳴，無咩（沒有）甚麼大不了，我夠成日（也經常）被業主迫遷啦！公屋小商販一把年紀，都應該仔大女大啦，咪退休囉！
如果你贊成這種觀點，你會欣賞領匯主席蘇兆明（英文：Nicholas Robert Sallnow-Smith）的經營策略。這隻鬼，來自英資的香港置地集團 (HK Land)，於 2000 年至 2007 年間曾任置地的行政總裁，自 2007 年 4 月起出任領匯的董事會主席及獨立非執行董事。以蘇兆明的背景，公屋變身 IFC ，執靓個場，轉走高檔路線，是理所當然（唔通你以為會變天光墟咩？）。根據＜壹周刊＞報導（日期：2013-11-14，Book A，p.48-58），蘇兆明有份出席梁振英宣布參選特首的做勢大會（日期：2011 年 11 月 27 日），而居中扯線的，是前港英布政司鍾逸傑。那篇報導認為，因為蘇兆明挺梁，令領匯得到包庇，公然違規，是否屬實，有待查證。
例子十：醫管局前行政總裁蘇利民（英文：Shane Solomon）
會計師懂得如何控制成本，因此在公營或商業機構的董事局眼中，是刀手的理想人選，曾任四大會計師行（提示：安永）高層的醫院管理局（簡稱：醫管局）主席胡定旭 (2004-2013) 是好例子。離任在即，胡定旭近日頻頻接受主流傳媒的訪問。回顧任內處理過的危機，令他最難忘的，是 2007 年 6 月 23 日 1200 位醫生在伊莉莎白醫院（簡稱：伊院）的大堂內靜坐，爭取改善待遇以及工作環境。當日他每說的一句話，都被在場過千位年輕醫生齊聲勁噓。當時跟胡定旭一起面對醫護界近年最大規模工業行動的，是醫管局行政總裁蘇利民（英文：Shane Solomon）。伊院被 TVB 新聞部譽為醫護界的「工業行動基地」，在網上又被稱為「地獄醫院」，原因是急症室及專科手術的死亡率高。至於年輕醫生有何不滿，為何靜坐，請參考＜延伸閱讀＞部份提供的資料（肥醫生@西九龍貧民區）。
如果胡定旭一如他的批評者（例如：立法會議員郭家麒醫生）所言，只懂削減開支，試圖陰乾公營醫療，迫使病人轉投私營市場，那麼，蘇利民便是刀手的副手。他是澳洲人，由 2006 年開始出任醫管局行政總裁，任期 3 年（於 2009 年續約 3 年），年薪 410 萬港元，是第一位以非香港人和非醫生的身份出任該職位。蘇利民擁有社會工作學士以及文學碩士（公共政策）學位，曾任澳洲某醫療集團行政總裁，管理過公營及私營醫院，在老人護理、公共精神衞生以及社區服務方面均有經驗。蘇利民任內 (2006-2010) 處理了員工減薪風波、連番醫療事故、病人記錄外泄等等問題。曾經有一批醫管局合約員工不滿薪酬低，要求加薪百份之十，被蘇利民以「加幅太高」為由拒絕要求，並指示已有制度去作薪金調整。這隻鬼，懂得耍官腔，應該可以融入香港的官場文化。但是蘇利民於 2010 年 7 月 23 日突然辭職，表示因私人理由（照顧患病的岳父）要回到澳洲。蘇利民請辭之後，由梁栢賢接任醫管局行政總裁。到 2013 年 10 月，梁栢賢獲醫管局續約 3 年。至於胡定旭和蘇利民是否已經完成官府指派的任務，今日的公立醫院醫生的待遇到底有沒有改善，要問行內人，萬一「肥醫生@西九龍貧民區」見字，歡迎留言。
例子十一：海洋公園主席盛智民（英文：Allan Zeman）
很多人都知道，海洋公園主席盛智民（英文：Allan Zeman）是「蘭桂坊之父」。盛智民生於德國，加拿大長大，七十年代來港，最初是經營服裝生意的，因此早就認識後來創辦「壹傳媒」的黎智英。盛智民沒有讀過大學，但是血液中有猶太人的商業基因（提示：莎士比亞：威尼斯商人），白手興家。他是那種擅長替老化行業轉型 (Re-positioning) 的人，商業英語的說法，是 Turnaround Specialist 。香港人眼中，這位猶太佬有腦，也有實戰經驗，適合扮演救火隊長或企業醫生。八十年代，盛智民成功地把中環的一條後街（即是：蘭桂坊，英文：LKF）轉型成為娛樂事業專區，同時透過不斷收購物業，成為該區的大業主。他的成功故事，網上有大量的相關資料，此處不贅。盛智民近年嘗試複製蘭桂坊的商業模式，協助其他行業（例如：澳門的賭場、大陸的高爾夫球場）轉型，透過加強娛樂元素「搞旺個場」（粵語：增加客流量），改善收入，提高盈利能力。
替海洋公園轉型是盛智民的另一次成功經驗。2003 年，盛智民獲當時的特首董建華委任為海洋公園董事局主席。 2005 年 9 月，香港的迪士尼主題公園開幕，輿論看淡海洋公園的前景。盛智民替海洋公園引入娛樂元素（例如：舉辦哈囉喂派對），把本來充滿美國特色的萬聖節 (Halloween) 本土化（加入清裝殭屍）和商業化（要付錢買入場券）。另外，就是善用原有資源（動物）：要海豚加班，增加每日表演場次，以滿足來自內地的「自由行」旅客，而熊貓和飛鳥就要以特別嘉賓的身份出席婚禮活動，結果被愛護動物人士指控涉嫌虐待動物（提示：海豚 Pinky 抗議加班撞牆自殘），在網上發動杯葛海洋公園。如果刻薄員工是中國人老闆的「美德」，那麼，猶太人在這方面絕對「有得 Fight」（港式粵語：不相伯仲）。盛智民的經營手法，是否偏離了海洋公園原來的理念（即：自然保育），有爭議的餘地，但他「執靓盤數」（港式粵語：改善盈利能力），卻是不爭的事實。
跟香港很多的生意人一樣，盛智民在事業成功之後，開始尋求政治上的影響力。他於 2008 年放棄加拿大國籍，加入了中國國籍，領取了回鄉卡和香港特區護照。盛智民是新民黨（提示：葉劉淑儀、田北辰）的顧問之一，在 2012 年的特首選舉中，他支持唐英年。那次豬狼對決，一地眼睛碎。中國政治，向來詭異。面對偉大的中國共產黨，就算是做生意很精明的猶太人，也會眼光失準，押錯注。
結論
以上所列舉的例子，也許不夠全面，但是某程度上也反映現實：委任洋人空降部隊，執行非常任務，以香港來說，是平常不過的事，各行各業都有這樣做。香港人，向來冷靜務實，相信有能者居之，不會像某些愛國愛黨的 XX 份子，動不動就曉以民族大義，說甚麼中國人不會比不上洋人，所以應該選個政治正確的紅色精英。也只有華人才有資格出任香港的高等法院法官，而且要設法防止讓外國勢力滲透特區政府，諸如此類。說得出這種話的，不是真正的香港人。這種話，其實是說給駐港京官聽的，目的是儲備愛國績分，將來換個人大政協護身。至於下一任的香港大學校長醫學教授馬斐森（英文：Peter Mathieson）將會是以上所說的第一類（看守者）還是第二類（守護神），以及他是否會變成蜜蜂窩，則有待觀察。人家還沒有到任呢，就省點子彈吧，你們要交數，也應該等一等，別焦急。
插圖來源：
http://delawarecity.com/images/how-to-get-rid-of-ghosts.jpg
參考資料／延伸閱讀：
維基百科：香港總督（28 任港督）
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%A6%99%E6%B8%AF%E7%B8%BD%E7%9D%A3
維基百科：第 17 任港督金文泰 (Sir Cecil Clementi)
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%87%91%E6%96%87%E6%B3%B0
維基百科：第 25 任麥理浩 (Crawford Murray MacLehose)
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%BA%A5%E7%90%86%E6%B5%A9
維基百科：第 27 任港督衛奕信 (David Clive Wilson)
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維基百科：第 28 任彭定康 (Christopher Francis Patten)
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維基百科：鍾逸傑爵士 (Sir David Akers-Jones)
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%8D%BE%E9%80%B8%E5%82%91
維基百科：2006 年九鐵人事變動風波（簡稱：九鐵兵變）
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B9%9D%E9%90%B5%E5%85%B5%E8%AE%8A
維基百科：詹伯樂 (Ronald James Blake)
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維基百科：希慎興業（港股編號：14）
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B8%8C%E6%85%8E%E8%88%88%E6%A5%AD
希慎興業新聞稿 (2009-10-18)：
希慎興業沉痛哀悼主席利定昌先生逝世
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2009/1018/LTN20091018007_C.pdf
希慎興業新聞稿 (2011-03-09)：
希慎興業委任非執行主席
http://www.hysan.com.hk/filemanager/press/tc/upload/98/Appointment%20of%20New%20Chairman_Chi_final.pdf
維基百科：和記黃埔（港股編號：13）
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%92%8C%E9%BB%83
大公網（2013-07-20）：和黃賣橙勁賺
http://news.takungpao.com.hk/paper/q/2013/0720/1774542.html
節錄：提到李嘉誠出售資產，不得不提和黃於 1999 年以約 1180 億元的價格出售「Orange」，為公司當年業績帶來逾 1100 億元的利潤，並使集團成為 1999 年全球盈利最高的公司，股東應佔溢利爆升逾 12 倍，所得資金亦為和黃未來數年大力擴張 3G 業務打下基礎。資料顯示，李嘉誠於 1993 年僅以約 80 億元的價錢組建「Orange」，至 1996 年 Orange 在英國上市時，和黃已收回最初所有投資，因此，其於 1999 年電訊及互聯網熱潮興起之際，以高價售予德國 Mannesmann，為其帶來豐厚的收益，同時和黃亦獲得價值 690 億港元的 Mannesmann 10% 股權，從而成為 Mannesmann 單一最大股東，令和黃在歐洲的電訊業務更加壯大。
Wikipedia - Simon Murray (1940-)
http://en.wikipedia.org/wiki/Simon_Murray
Extract: On leaving the Foreign Legion in 1965, he married and moved with his wife Jennifer, to the Far East working for Jardine Matheson for fourteen years and he left to start his own company Davenham Investments, a project advisory company – N M Rothschild took a 50% stake in Davenham. In 1984 Davenham was sold to Li Ka-Shing and Simon became the Group managing director of Hutchison Whampoa – he stayed for ten years, overseeing Hutchison's acquisition of Hong Kong Electric, and negotiating their entry into the oil business through their acquisition of Husky Oil. Whilst CEO of Hutchison, they founded the mobile phone company, Orange, turning it into a global brand which was ultimately sold to Mannesmann for US$33 billion.
題目：論文化差異
作者：陶傑
來源：蘋果日報（2013 年 10 月 11 日）
節錄：許多人擅長亂搬龍門，他們今天氣勢洶洶的反對這一套，明天只要對自己有利，完全可以厚顏無恥地推翻，變成主張同一套。中國人一嘴巴大道理，實際上充滿個人私利的小算盤。跟這個民族交往，你們要對其基本性格有了解。其實對中國的了解，三千年文化，不要怕深奧，時至今日，了解「貪污」兩個字就夠了。李敖在一篇叫「謝謝你，帝國主義」的文章中說過：「英國的下駟，必優於中國的上駒」。當年英國人赫德主掌上海海關，不必懂中文，認定「貪污」此一文化，即名垂伲史。校長是一個委員會從一堆候選人合法選出的，你不可以白痴地說，外面還有比他好的中國人。
Hart vs. Heartless
By Chip Tsao（陶傑）
HK Magazine (Sept 13, 2013)
http://hk-magazine.com/city-living/column/hart-vs-heartless
Extract: His name was Robert Hart, a British vice-consul in Ningbo who was appointed to the post of Inspector-General of China’s Imperial Maritime Custom Office in Shanghai. Hart was appointed in 1863 to collect custom duties for the Qing government, as local Chinese officials were considered to be hopelessly addicted to bribery and embezzlement. As an English gentleman, Hart tried to help the Chinese to integrate into modern civilization by insisting on high standards of efficiency and honesty in the handling of money. Hart’s advice imported a taste of integrity into a proud buy nervous and corruption-stricken China.
證券及期貨事務監察委員會行政總裁歐達禮 (ALDER，Ashley Ian)
http://www.sfc.hk/web/TC/about-the-sfc/organisational-chart/board-of-directors/chief-executive-officer/alder,-ashley-ian.html
中國高精密復牌無期機構折價八成賣股
中証網 2013-10-23
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.cs.com.cn/gg/gsxw/201310/t20131023_4178991.html
節錄：2009 年 11 月 13 日，主營高精密工業自動化儀表及技術產品的中國高精密在香港正式掛牌上市，發行價為 4 港元，共發行 2.5 億股，募資 10 億港元。 2011 年 10 月，時任公司核數師的畢馬威事務所稱，中國高精密的財務記錄與審計師獨立取得的信息存在不一致的情況，因此對業績作出「不作出意見」的結論。公司隨即宣布首次停牌，並在其後的澄清公告中披露，因公司產品涉及航天領域，屬於「國家機密」，所以無法向審計方提供其所要求的額外資料。在經過 9 個月的溝通後，2012 年 8 月 3 日，中國高精密獲港交所復牌批準。但頗為戲劇性的是，第一次復牌僅僅 13 個交易日後，來自香港證監會的強力介入又令中國高精密遭遇「二次停牌」。
自 2012 年 8 月 22 日二度停牌以來，中國高精密曾於 2013 年 2 月 20 日發布「暫停買賣的近期發展更新」公告，稱公司已聘用了一個法律顧問團隊，並採取必要措施應對監管機構所提出的問題，致力於在可行情況下盡快恢復公司股份買賣。作為中國高精密 (591) 的股東，資本集團 (The Capital Group Companies, Inc) 一直通過增持來「力挺」，即使是在中國高精密第一次長達 9 個月的停牌期內也未曾拋售。然而，由於中國高精密所謂「國家機密」解釋至今難過關，中國高精密始自 2012 年 8 月 22 日的「第二次停牌」已過去 14 個月，且至今仍無短期內復牌的跡象。對此， Capital Group 似已耗盡耐心，其近日以 2.5 折的低價（每股平均價 0.3 港元）於場內減持約 1854 萬股中國高精密股份。相較於中國高精密停牌前的每股 1.22 港元，此次賣股折讓幅度高達 75.4%。這也意味著，如果 Capital Group 以同樣的折讓價將剩餘的 6766.93 萬股拋售，其虧損將達約 6226 萬港元。
經紀北上吸客 證監否認鬆綁
蘋果日報 2013 年 11 月 21 日
節錄：較早前立法會金融服務界議員張華峰向傳媒透露，證監將放寬對經紀行於內地為客戶開戶的限制。據悉，證監會行政總裁歐達禮其後罕有地致函張華峰反駁部份言論，並重申證監對證券行在內地開戶的原則。歐達禮日前以「私人密函」的方式向張華峰發信，反駁指「認識你的客戶」程序並非開立證券戶口時唯一適用的規定，並指證監沒有與任何人訂立任何不執行適用規則和準則的協議。對於證券行在內地開戶，歐達禮重申指，所有持牌法團為客戶開立新戶口均須遵守＜操守準則＞的所有規定及相關法例；若持牌法團於境外沒有遵守其活動的相關規定，證監亦會進行執法；而持牌法團在境外招攬客戶及為客人開設戶口亦須要遵守當地的法規，證監亦會就此作為考慮持牌人是否合適人選的重要參考因素。
香港芭蕾舞團藝術總監區美蓮（英文：Madeleine Onne）
http://www.hkballet.com/web/2/bios/madeleine_onne_chi.php
香港芭蕾舞劇刪減文革內容引爭議
BBC 中文網 2013-10-31
http://www.bbc.co.uk/zhongwen/trad/china/2013/10/131031_hongkong_ballet_cultural_revolution.shtml
節錄：香港芭蕾舞團與德國多特蒙德芭蕾舞團合作的一齣芭蕾舞劇在首演後突然刪除了一段與中國文化大革命有關的內容，輿論質疑事件與政治審查有關。被刪減的＜紅樓夢 — 夢紅樓＞段落有 12 分鐘視頻與舞蹈，當中包括文革時代影像，以及身穿紅衛兵裝束的舞蹈演員表演。香港芭蕾舞團董事局否認因政治理由而刪除該段戲，但＜明報＞星期四（ 10 月 31 日）引述舞劇的影片設計師格雷戈羅維奇稱曾有人要求他刪除有關內容。香港芭蕾舞團承認，中國中央政府駐香港聯絡辦公室主任張曉明觀看了首演，但否認他曾對該戲提出批評。而與此同時，香港芭蕾舞團解釋有關刪減是因為技術問題，且得到了多特蒙德方面同意，但香港媒體引述多特蒙德芭蕾舞團的回復稱，他們並未批准。香港芭蕾舞團於 1979 年成立，目前是獲得香港特區政府資助的藝術團體。行政長官梁振英的夫人唐青儀是舞團的名譽會長，董事局主席是澳門「賭王」何鴻燊五女兒何超鳳。
港鐵行政總裁韋達誠（英文：Jay Walder）
http://www.mtr.com.hk/chi/investrelation/governance.html#Jay_Walder
港鐵新聞稿 (2013-08-30)：
韋達誠先生續任港鐵公司行政總裁
http://www.mtr.com.hk/eng/corporate/file_rep/PR-13-072-C.pdf
題目：港鐵霸權誰可駕馭？
作者：林本利（曾任教於理工大學）
來源：＜壹周刊＞2011-04-28
節錄：合併後，港鐵控制的資產達到 2000 億元，日後所有鐵路新線的發展權，包括港島西、港島南、高鐵香港段及沙中線等，完全交由港鐵負責，公司控制的資產將達到 3000 億元，規模較兩電一煤加起來還要大。此外，港鐵自動享有所有鐵路上蓋的物業發展權或代理權，成為全港最大的發展商，完全有能力操控地產市場的發展。現時港鐵再公共交通市場的佔有率超過四成，有份發展的新樓盤相信亦佔市場四成以上。政府作為港鐵的最大股東，持有七成半的股權，不斷補貼港鐵發展，本應可以駕馭港鐵的管理層。奈何政府同時作為土地供應者，地產及公共交通市場的監管者，又有份制定相關政策，以致經常出現角色衝突的情況。很多時候不知要保障港鐵小股東的利益，抑或是小業主和乘客的利益。
領匯主席蘇兆明（英文：Nicholas Robert Sallnow-Smith）
http://www.thelinkreit.com/TC/aboutus/Pages/Board-of-Directors.aspx#CEO
維基百科：領匯（港股編號：823）
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%A0%98%E5%8C%AF%E6%88%BF%E5%9C%B0%E7%94%A2%E6%8A%95%E8%B3%87%E4%BF%A1%E8%A8%97%E5%9F%BA%E9%87%91
題目：風騷命胡定旭
來源：＜東週刊＞348 期 Book A
http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=10156
節錄：胡定旭在位的最大危機在四年前發生，一千二百名醫生在伊利沙伯醫院靜坐，為二千年後入職的醫護人員爭取同工同酬，工會領袖邀請他出席。「所有人都叫我不要去，以免被鬧被噓，但我寧願一次過同千幾人直接溝通。」場內醫生多到坐在樓梯頂，他每說一句，都被千人齊聲噓，「一生人都未試過，難受架，好彩我肥，面皮夠厚。」胡定旭又以退為進。事件最終圓滿收場，他極速在一個月內向政府爭取加醫生人工，成功拆彈。他亦坦言，醫生比會計師難管，「醫生都是精英，覺得自己勁到嘔，會計、法律、公關樣樣識，要他們認同，好難；一間醫院，內外科各自有山頭，聯網之間亦互爭資源，做主席要看大局，所有醫生都是 HA 一分子，像一家人，為何硬要分你我？」近年公立醫院不少名醫辭職，外闖搵真銀，連胡定旭出面也留不住。「長江後浪推前浪，即使離開，都希望他們是帶着愉快回憶而非怨氣。」他打圓場說。
逾千醫生靜坐 促「同工同酬」
文匯報 2007-06-24
http://paper.wenweipo.com/2007/06/24/HK0706240089.htm
節錄：逾千名公立醫院前線醫生昨在伊利沙伯醫院發起大型靜坐，抗議醫管局未有跟隨公務員加薪，要求正視醫生「同工不同酬」的問題，胡定旭及蘇利民到場接受醫生質詢及回應提問。醫管局行政總裁蘇利民強調，問題並非兩、三個星期可解決。醫管局主席胡定旭亦指，當局正與政府商討增加撥款讓醫生加薪，但強調不能「一步到位」。但其言論多次被在場靜坐的醫生喝倒彩。前線醫生聯盟促請當局一個月內提供合理方案解決問題，否則將行動升級。胡定旭表示，明白同工不同酬是大問題，正與政府商討，要求增加撥款及改善醫生工時等措施，希望醫生能忍耐，「我不想空口講白話，但你要我一步到位，我做不到，但承諾會盡力去做。」在場靜坐的醫生不滿胡定旭答覆，多次喝倒彩，有醫生指摘他的回應是藉口，其間亦有醫生暗示胡定旭遲到，並批評他管理不好醫管局。
題目：講錢失感情 3
作者：肥醫生@西九龍貧民區
日期：2007-06-23
http://doctorfat.wordpress.com/2007/06/23/%E8%AC%9B%E9%8C%A2%E5%A4%B1%E6%84%9F%E6%83%85-3/
節錄：一千個醫生，於星期六下午，聚集於伊利沙伯醫院的大堂靜坐，要求政府以及醫管局局方，改善二千年後入職醫生的薪酬，這是近幾年公立醫生最大型的工業行動。這七年，公立醫院醫生與市民共渡時艱，新入職的醫生除了跟隨當時的公務員一起減薪之外，醫管局同時將頂薪點大幅降低，也將跳薪點取消。所以，零零年加入醫管局受訓成為專科醫生，其頂點薪金只為九九年入職的同事的一半，實際上，是比一個剛於醫學院完成實習醫生訓練，直接於私營醫療集團工作的醫生也不如。事實上，這幾年醫管局再不能夠予醫生穩定的就業保障。首先是把醫生轉為合約制，若醫生未能於限期內完成專科訓練便得被中止合約，但大部份醫生於六年、七年甚至八年基本上是不能完成專科訓練的，是故不少同事連婚也不敢結，仔也不敢生，把最好的青春奉獻給考試、考試和考試。
此外，醫管局總部又或聯網往往於合約完結前一兩天才會向醫生提出續約事宜，令不少同事既無助又徬徨。「二級制」的實施，美其名為簡化醫生之間的培訓制度，實質削減醫生的晉升機會。而事實上，這幾年不少有十多年工作經驗的醫生，因留在醫管局苦無晉升機會，都已經用雙腳離開了公立醫院。不幸地，這情況將會繼續惡化下去。我每星期大約收至少兩三張專科醫生開設診所的卡片，有部份醫院是整個部門又或整個專科集體離開，你可以想像有關問題是如何的嚴重。我並非質疑胡定旭主席解決問題的誠意，問題也真的不在錢，而是大家根本見不到繼續留在醫管局，專業發展有什麼曙光可言。而事實上，這一兩年，我看見越來越多實習醫生完成實習期後，拒絕加入醫管局，因為他們認為醫管局的工作環境、待遇以及專科培訓，只會徒然浪費青春。畢竟，一星期才三十小時的睡眠，近百小時留在醫院工作，卻看不見前景和未來。這又為了什麼呢（特別是對女醫生而言）？
維基百科：蘇利民（醫院管理局行政總裁 2006-2010）
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%98%87%E5%88%A9%E6%B0%91_(%E9%86%AB%E9%99%A2%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B1%80)
醫管局新聞稿 (2010-11-04)：
醫院管理局宣布委任梁栢賢醫生為行政總裁
http://www.ha.org.hk/visitor/ha_visitor_index.asp?Content_ID=643&Lang=CHIB5&Dimension=100&Parent_ID=10000
節錄：醫院管理局主席胡定旭今日（ 11 月 4 日）宣布委任梁栢賢醫生為行政總裁，由 2010 年 11 月 8 日起生效，任期 3 年，有關任命已獲醫管局大會通過，並得到香港特別行政區行政長官批准。梁醫生被委任為醫管局行政總裁，是接替於今年 7 月辭職並已於 10 月 25 日離任的蘇利民。
醫管局新聞稿 (2013-10-11))：
梁栢賢續任醫管局行政總裁
http://www.ha.org.hk/visitor/ha_visitor_index.asp?Content_ID=643&Lang=CHIB5&Dimension=100&Parent_ID=10000
續任醫局行政總裁 3 年 梁栢賢年薪加至 480 萬
太陽報 2013 年 10 月 12 日
http://the-sun.on.cc/cnt/news/20131012/00407_063.html
節錄：醫院管理局主席即將換人，行政總裁梁栢賢則獲續任 3 年，續約後加薪 3.5%，年薪料將增至 480 多萬元。醫管局主席胡定旭表示，梁栢賢在過去 3 年處理醫護人手不足及醫院重建等問題，相信未來會繼續帶領該局面對多項挑戰。梁栢賢自 2010 年 11 月由質素及安全總監調升行政總裁，接替蘇利民。胡定旭昨代表醫管局宣布，梁栢賢將續任行政總裁，任期 3 年，下月 8 日起生效。有關續任安排早前由醫管局大會通過，並獲行政長官批准。
First Person – Allan Zeman
HK Magazine (Oct 29, 2010)
http://hk-magazine.com/nightlife/article/first-person-allan-zeman
Extract: In those years Lan Kwai Fong was just a back street, a lot of warehouses selling embroidered linen tablecloths from China. It was considered outside of Central, fringe Central, because Queen’s Road was the divider, and it was up the hill. Nobody went up there. I thought, “I can get people to walk a block. It’s not that far.” I opened up California, and it was an instant hit. All the expats started to come. It was a restaurant and then we turned it into a late-night club. I decided that I needed to own the property. And so I bought my first building. As property became available, I would buy it, and slowly I became the largest landlord in Lan Kwai Fong.
維基百科：盛智民（英文：Allan Zeman）
http://zh.wikipedia.org/zh-hk/%E7%9B%9B%E6%99%BA%E6%96%87
Yahoo 香港新聞：海洋公園拒停動物表演
（原載：太陽報 2013-11-11）
節錄：海洋公園接連被揭隱瞞園內動物死亡，有團體發起杯葛海洋公園行動，促園方檢討通報機制及停止海豚表演；海洋公園稱已為死亡的鎚頭鯊進行解剖，初步顯示該批鎚頭鯊的腦部出現損傷，詳細死因有待跟進，會定期審視及改良通報機制的程序及提高透明度，重申海豚表演及互動活動具教育作用。團體「豚聚一家」昨午舉行海洋動物權益研究會，發起良心杯葛海洋公園簽名行動，促園方落實陽光政策，即二十四小時內公布動物死亡消息、七天內交代懷疑死因、二十一天內公布醫療及解剖報告、訂立全面取消海豚表演及互動環節的時間表，以及定期與團體及漁護署會面商討動物情況，否則會呼籲市民不要購買海洋公園入場券。
題目：誰入閘更重要
作者：陶傑
來源：蘋果日報 2013 年 11 月 26 日
節錄：如果二○一七年的特首普選，入閘名單如下：A. 曾鈺成、葉劉淑儀、梁振英；B. 曾鈺成、葉劉、湯家驊；或者富有想像力一些，以下這個名單：C. 曾鈺成、葉劉、盛智文。為什麼盛智文可以普選？這個海洋公園老闆，完全符合基本法要求：居住二十年，中國公民，在外國無居留權（叫他原來祖家發表一項聲明即可）。盛先生身為猶太人，加入中國籍，他愛中國。盛老闆的生意，十分成功，沒有做得破產清袋收場，他比至少兩任特首有資格。海洋公園經營十分成功，海豚表演生動有趣，為香港人和大陸遊客帶來巨大歡樂，他比任何精英都「愛國愛港」。基本法沒有規定種族膚色，只規定「中國公民」，盛智文得到一千二百人基於強大的民望提名，哪裏有問題？如果盛智文當了特首，香港就是真正的國際大都會。洋人可以做港大校長，洋人也可以做香港特區的 CEO 。
YouTube 精選：
衛奕信、李克強雙語比拼 (2:53)
http://www.youtube.com/watch?v=QHnHYKs6U3o
港大百周年校慶典禮上，前港督衛奕信講普通話，國務院總理李克強說英文。
ATV 2012 感動香港每週人物評選：鍾逸傑 (10:45)
http://www.youtube.com/watch?v=9ZAr3lNDyXg
鍾逸傑講粵語的口音像鬼佬神父。
相關的文章：
空降部隊
2013 年 11 月 8 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2013/11/blog-post.html
當空降部隊，風險很高。常見的問題，是水土不服，敵不過原有的企業文化，無法執行任務，甚至壯烈犧牲。除非得到強大的後援，否則空降部隊在推動變革的過程中，會遇到很大的阻力。因為地頭蟲會起來反抗，設陷阱、埋地雷、玩偷襲、暗中顛覆，甚至是密謀推翻或處決空降部隊，令他或她成為諾曼第灘頭一具鮮血淋漓、幾乎解體、死狀恐怖、難以辨認的屍駭。而空降部隊就算可以及時撤退，勉強保住性命，也不免傷痕累累，職業生涯留下污點。
Don't Shit Where You Eat
2013 年 4 月 12 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2013/04/dont-shit-where-you-eat.html
節錄：對香港歷史稍有認識的人都知道：香港人，是買辦（英文：Comprador）起家，懂得如何「勾結」外國勢力，這是阿爺（中共）不信任香港人的其中一個原因。近期的代表作：在西環中聯辦門前高舉港英龍獅旗（令京官氣炸！），向美國白宮網頁請願要求介入奶粉荒（令京官丟臉！）。還有事先張揚的「佔領中環」行動，尚未開始，就已經招來偉大祖國的文攻武嚇。
釋義篇：西人
2010 年 1 月 29 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2010/01/blog-post_29.html
節錄：廣東人早跟洋人打交道，於是發展出一套完整的稱謂系統。當廣州還叫做 Canton 的年代，外國人被稱為「番鬼」。當年來粵經商的外國人聽見了，紀錄下來，寫作 Fan Kwae (Foreign Devil)。清末的廣東童謠，已經有唱詠「番鬼」，歌詞幸災樂禍。在香港生活的白種洋人，一般都不介意被稱為「鬼」，甚至認為這是「中國人對我們的暱稱」，亦樂於自稱「鬼佬」(Gweilo)。
楊修
2010 年 9 月 25 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2010/09/blog-post_25.html
對廣東人來說，洋人是用來尋開心的。常見的玩法包括：請洋人上茶樓吃秘製豉椒鳳爪（雞腳）和 Ten Thousand Years Egg （皮蛋配紫薑）、到大牌檔喝鴛鴦（奶茶混咖啡）、到蛇店喝蛇膽酒，以及帶他們到國貨公司，尋找浸有一窩未開眼小老鼠的綠色藥酒。我們都喜歡嚇到隻鬼依嘩鬼叫，然後在 OMG (Oh My God) 聲中欣賞他們的驚嚇表情。
HK Magazine
2009 年 4 月 18 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2009/04/hk-magazine.html
HK Magazine 是一份有趣、有態度的刊物。它的讀者是一群有好奇心，有幽默感，喜歡對香港大小事物尋根問底的外國人。他們一方面享受這個城市的便利生活，另一方面有興趣了解香港的過去，會到舊區尋找隱世民間美食（例如：缽仔糕、雞蛋仔、波蘿包、臭豆腐、陳意齋），也樂於用英文拼音學習這些食物的廣東話發音，然後跟本地人交流揾食心得。
28/11/2013
For 米：Thks for the info. 閣下是否港鐵員工？
For the second comment: Noted with thanks. Revised.
For 餅：Thks for the info.
文章
