各位觀眾五條煙

年紀越大，越覺得一切似曾相識。

我是六十後的 Auntie 輩，童年有幸趕上麥理浩 (Crawford Murray MacLehose, 1917-2000) 治港的七十年代，直接受惠於他的德政。少女時代是中英就香港前途進行談判、人心浮動但是尚存希望的八十年代，然後是九十年代初的移民潮，九七前資產市場的虛火，九七後的「建華之亂」和一地的雞毛鴨血。目擊過理想主義者殺身成仁，也見識過回歸前後某些人的變臉神功。有這樣的成長背景，就算未練成鐵石心腸，亦早知人心險惡、世道艱難。

如今，輪到可以做我兒女的八十後和九十後見識中國政治的醜陋。短短幾日之內，當權者的陰謀詭計、不擇手段，同謀者、被招安者的自私、恐懼、虛偽、軟弱、優柔寡斷以及功利計算，還有被出賣和犧牲者的憤怒、悲傷和錯愕，一舖過大晒冷（港式粵語：亮出底牌）。絕對是一齣大堆頭、大製作、陣容鼎盛、巨星雲集。更難得的，是每一個角色都有戲，都有完整的故事。論戲劇性和娛樂性，直迫周星馳的「各位觀眾五條煙！」。

所謂的峰迴路轉，不過是故技重施。偉大祖國對付民主派的手法，令我想起讀書時代翻閱過的學術論文，都是美國佬的著作，裡面刻劃的中共官員談判風格，如今活現眼前。以下文字，節錄自 Chinese Political Negotiating Behavior, 1967-1984，作者是有份參與中美建交談判的 Richard H. Solomon。

Opening moves

… They (the Chinese) do not see it as a highly technical process of haggling over details, in which the two sides initially table maximum positions and then move to a point of convergence through incremental compromises.

To establish a framework for a relationship, PRC officials will press their counterparts at the outset of a negotiation to accept certain general "principles" (such as those embodied in the Shanghai Communiqué of 1972). Such political ground rules are then used to constrain the interlocutor's bargaining flexibility as the negotiation proceeds and to test the sincerity of his desire to develop and sustain a relationship with China. Experience shows, however, that when a PRC negotiator wants to reach an accord, he can set aside the emphasis on principles and reach a concrete agreement that may appear to have little relationship to the principles that were seemingly essential early in the negotiation.

End Game

When PRC officials believe that they have tested the limits of their negotiating counterparts' position and that a formal understanding serves their interests, they can move rapidly to conclude an agreement.

They may let a negotiation appear to deadlock to test their interlocutor's patience and firmness, then have a senior leader intervene to cut the knot of the apparent deadlock. Agreements are usually reached at the very last moment of a negotiating encounter--or even just after a deadline has passed. Once Chinese leaders have decided to reach an agreement, their negotiators can be quite flexible in working out concrete arrangements.

Implementation

At the same time, Chinese officials sometimes give the impression that agreements are never quite final. They will seek modifications of understandings when it serves their purposes; and the conclusion of an agreement is the occasion for pressing the counterpart government for new concessions. If they are unable to fully implement an agreement themselves, however, they will ask the counterpart to "understand" their difficulties on the basis of friendship, or they will make excuses that put the burden of responsibility on the other party.

全文見：http://www.rand.org/pubs/monograph_reports/MR663/index2.html

有「原則」，但是沒有細節。開始的時候，在「原則」問題上兜圈子，消耗對方的精力，有需要的時候卻可以隨時放棄所謂的「原則」（其實是煙幕）。腰斬、推倒、重來，利用死線向對方施壓（以及令對方沒有時間思考），在死線前的最後一刻，由有勢力人士出面解開死結。簽約之後，利用不完整協議所預留的彈性，來操控事情的發展方向以及謀取自己的利益。一旦無法履行協議，就把責任推到對方的身上，然後開動宣傳機器，發動輿論攻勢。凡此種種，都是偉大祖國的常用慣技，曾經令天真的美國人嘗盡苦頭。西方人重視知識的傳遞與累積，於是寫下來，警惕後輩，立此存照。

香港人不讀書，尤其是不讀歷史和政治，於是覺得大開眼界。如今阿爺把對付美國佬的一套，用於對付香港人，亦足以說明我們的份量　——　多得一百五十年的英國殖民地統治，香港人來自另一種文化背景，不懂得玩祖國的那一套，到開始懂得一點皮毛的時候，又已經泥足深陷，身不由己了。

換個角度看，又未必是壞事。有些事情，早一點知道，比遲知道好，例如：四十歲以上的人信不過，中國人的政黨靠不住。 Auntie 的上一代，要到中年甚至晚年，被野心家整得死去活來之後才明白這個道理。香港的小朋友三十歲之前就知道了，從此懂得 Take things into their own hands ，用自己的方法，走自己的路。下一個戰場，主管香港事務的祖國官員說得明白，是如何爭取八十後和九十後，令年青人為國家感到自豪。小朋友，看你們了。

照片來源：
http://www.webo.com.cn/campus/upimages/200772548266.jpg

YouTube 精選：

周星馳：＜賭聖＞(1990) 講數篇（英文字幕）
http://www.youtube.com/watch?v=z0s-UbB1xf8&feature=related

鄭少秋：＜輪流轉＞（曲：顧嘉輝／詞：黃霑）
http://www.youtube.com/watch?v=c0mtrzSYn98

延伸閱讀：

以下幾本是研究中共官員談判風格的經典英文著作：

Chinese Political Negotiating Behavior, 1967-1984
R. H. Solomon
http://www.amazon.com/Chinese-Political-Negotiating-Behavior-1967-1984/dp/0833023373/ref=sr_1_6?ie=UTF8&s=books&qid=1277284525&sr=1-6

Chinese Negotiating Style: Commercial Approaches and Cultural Principles
Lucian W. Pye
http://www.amazon.com/Chinese-Negotiating-Style-Commercial-Approaches/dp/0899307248/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1277284525&sr=1-1

The Chinese at the Negotiating Table Style and Characteristics
Alfred D. Wilhelm
http://www.amazon.com/Chinese-Negotiating-Table-Style-Characteristics/dp/0894991329/ref=sr_1_4?ie=UTF8&s=books&qid=1277284525&sr=1-4

24/06/2010

地雷、狗屎、界外效應

港式粵語中，「地雷」可以解作行人路上的狗屎。

走路不帶眼的香港人，踩狗屎之後，通常會慘叫一聲，然後用廣式粗言穢語問候佈雷者的娘親以及祖宗十八代。

任由狗屎污染公眾地方，是不負責任的行為。因此，各國政府都立法規定，狗主必須清理狗糞，否則罰款甚至坐牢。香港也一樣，由食環署執法。

「界外效應」 (Externalities)

讀過經濟學的人都知道，任由狗隻隨處便溺，是一種「界外效應」 (Externalities) 。所謂「界外效應」，是指一個人的行為直接影響到另一個人，但是無須承擔所帶來的後果（包括好處和壞處）。教科書經常引用的例子，是工廠在生產過程中製造的有毒物質污染了河道，直接影響下游居民的健康。做成「界外效應」的原因，可以是資訊不流通（受害人不知道應該追究誰）、產權不清晰（自然環境人所共有但是並不屬於任何個人）、交易成本的差異以及市場失效 (Market Failure) 等等。

換言之，放毒者計過數，認為受害人沒有反擊能力，得罪得起，於是肆無忌憚。萬一放毒者計錯數，受害人有反擊能力（例如：居民提出集體訴訟或者進行大規模的抗爭），又或者客觀環境起變化，官府怯於輿論和選票，為了保障社會整體利益而作出干預（例如：向工廠徵收排污費用或者立法禁止排污），那麼，放毒者隨時會引火自焚、自食其果，英文叫 Backfire（逆火爆炸）。

地雷 vs 狗屎

嚴格來說，地雷和狗屎，是有分別的。

有一定警覺性的正常人，會發現行人路上的狗屎，然後繞道而行。但是地雷往往非常隱閉，不容易被發現，到你發現了，已經死傷無數，血流成河。你的下半生，除了收拾殘局之外，無計可施。天地悠悠，長路漫漫，沒有盡頭。對方徹底摧毀了你的人生，而你只能詛咒佈雷者不得好死。

如果一個人在眾目睽睽、光天化日之下，把自己種下的燙山芋丟給別人，然後拍拍屁股離開，那不叫埋地雷，而是老一輩廣東人說的「留低一大督蘇州屎」。常見的例子，是小男友搞大小女友的肚子，然後一走了之。女孩子的父母，會把腹中塊肉稱為「蘇州屎」，其意義跟「狗屎」差不多。至於為甚麼是蘇州而不是廣州或者潮州，天曉得（請參考 Almighty Sam 的留言）。

埋地雷，必須三更半夜，暗中進行，才能神不知鬼不覺，而且要小心選擇時間和地點，才能發揮最大的殺傷力。在普天同慶的日子，人們沉醉於歡樂氣氛之中，警覺性比較低，適合佈雷。佈雷者如果能夠把喜宴變成喪禮，保證一雷天下響，從此名留青史，那份滿足感亦無與倫比。只有最笨的人，才會在受害人團結一致、守望相助以及提高警覺的情況下埋地雷。

埋地雷，是政客官僚以及企業高層常用的手段，目的是透過一些低成本和簡單的操作，傷害繼任人以及無辜者。佈雷者必須準確計算爆破的時間，好讓自己有足夠的時間脫身（人肉炸彈例外）。從軍事角度看，佈雷容易、速度快、成本低。但是掃雷則相反，難度大，需要很長時間，而且成本高，亦非常危險。越南和柬埔寨是好例子，這兩個國家，到了今天，還在掃雷，嚴重影響老百姓的日常生活以及經濟發展。

肥彭的地雷

埋地雷，需要精密計算，執行的時候也需要高度的紀律，適合冷靜的智慧型罪犯，不適合馬馬虎虎、凡事差不多，又喜歡囉囉唆唆講道德的中國人。

埋地雷的典範，是末代港督彭定康 (Chris　Patten, 1944-)。肥彭任內（1992-1997）把香港的幾間專上院校通通升格為大學，又委任董建華為行政局成員。今天看來，人數倍增又缺乏向上流動機會的失業大學生，以及禍港七年、成功殲滅中產、把香港還原到資本主義初級階段的老董，都是大殺傷力秘密武器。肥彭實在高招，而香港人還要歡迎他回來吃蛋撻呢。

插畫來源：
http://www.allsignsco.com/images/nopoop/PLEASE!.jpg

延伸閱讀：

The Economist: Externality
http://www.economist.com/research/Economics/searchactionterms.cfm?query=Externalities

維基百科：界外效應
http://zh.wikipedia.org/zh-hk/%E5%A4%96%E9%83%A8%E6%80%A7

黃元山：環保經濟學
http://www.facebook.com/note.php?note_id=249243603643

政府的角色與界外效應
http://www.singpao.com/newsarticle.aspx?NewsID=86496&Lang=tc

11/06/2010

回覆 Almighty Sam (24/06/2010): 多謝指教。

給劉遵義校長

首先申報利益，我是中大校友，畢業年份 1989，當年的校長是高錕。我讀過的新亞書院，是由避秦新儒家錢穆和唐君毅所創立的，從來沒有政治中立過。

資料顯示，現任中大校長劉遵義是國民黨元老于右任（1879-1964）的姪外孫。于右任是國民政府的監察院院長，一生清廉。他是著名的書法家，擅長草書，他的墨寶，為海內外的中國書畫收藏家所重視。

1937 年 11 月 16 日，于右任寫了一封家書，目前由作家董橋所收藏。收信人是當時留學外國的兒子望德，內容如下：

「望德：

奉中央命，政府將西移；國事至此，更當自勉。終夜不寐，起而為汝寫數字。我每感痛苦者，即所學不足以應變，欲報國家，有心無學，皆涉空想。我常說，學無用之學，等於痴人吃狗糞。汝此後將自己所學，要切實檢查一遍。以後用功，要往切實處做才是。汝所學告段落後，我是盼汝等歸國。目前無費，故囑多住幾日。倘路費寄到，回國後廣州如不好走（因粵港敵人轟炸），即到上海家中蟄伏，多做東西，國中多少事，也可以明白。我少擔任一分學費，在工作上可以增加力量，國家總賬上也可減少幾文支出。我前途如不幸，民族復興之大業，望汝弟兄兩媳兩孫繼承。

右任
十一月十六日早五時於南京」

于右任 1964 年病逝台北，葬於陽明山國家公園，他的臨終詩廣為人知，如下：

「葬我於高山之上兮，望我大陸；大陸不可見兮，只有痛哭。葬我於高山之上兮，望我故鄉；故鄉不可見兮，永不能忘。天蒼蒼，海茫茫，山之上，有國殤。」

劉校長是否已經忘記了先人的教誨？還是忙於吃狗糞？

小圖：于右任畫像
（來源：陕西書法網
http://www.snshufa.com/sf_news.asp?id=158&lm2=66）

參考資料：

董橋：＜于右任家書八頁＞
收錄於散文集＜舊時月色＞109-110 頁
江蘇文藝出版社 2003（簡體字）

維基百科：于右任（1879-1964）
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%BA%8E%E5%8F%B3%E4%BB%BB

維基百科：劉遵義 (1944-)
http://zh.wikipedia.org/zh/%E5%8A%89%E9%81%B5%E7%BE%A9

延伸閱讀：

香港中文大學學生會 ：
＜聲討中大校方禁止擺放民主女神網上聯署＞
二零一零年六月三日
http://www.gopetition.com/petitions/display-the-statue-of-goddess-of-democracy.html

香港討論區：轉貼：
＜1989 年高錕校長譴責中共六四鎮壓聲明＞
http://www.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=12358020&extra=page%3D1

04/06/2010

填房的危機管理

春天後母心

富士康變「赴死坑」，需要危機管理 (Crisis Management) 的，不止郭台銘 (1950-)，還有他的續弦妻曾馨瑩 (1974-) 。

當後妻，難。當成功生意人的填房，難上加難。

你在男人發跡之後才嫁給他。協助他創業興家的，是元配或者前妻。這個女人，美其名，叫「糟糠之妻」。就算她已經不在了，她在男人心目中的位置，依然無法取代。她是一個神主牌，你只能活在她的陰影之下。

她所生的孩子，也許跟你年齡相若，甚至比你更加年長。他們不會當你是母親，但是有足夠的動機跟你爭家產。另外，還有元配的娘家、男人的親友以及八卦傳媒，一大群人虎視眈眈，他們的目光和議論，夠你受了。

由於社會地位的差異，你很難洗脫釣金龜和分身家的嫌疑。你會被視為拜金女子，長期處於弱勢。如果你試圖充當男人的秘書或者助手，那些本來就對你懷有敵意的家族成員立即有藉口向你發動攻擊。如果你試圖安排娘家的人協助男人打理生意，不得了，你會引發一場宮廷鬥爭。

如果你以為自己是煽情爛台劇＜春天後母心＞的女主角（註一），採取主動，釋出善意，刻薄自己，然後把家中各人的煩惱都攬上身，每日含著一泡眼淚做人，以為這樣做就可以換取他們的信任和尊重，你就錯了，他們只會視你為有機心的女人，對你加倍提防。

就算你甚麼都不做，甚麼也不想，專心當金絲雀，血拼 (Shopping) 度日，他們又會罵你白吃白喝，是寄生蟲，沒有心肝。

成功廠佬之死

填房的處境，固然不妙。但最要命的，還是外間經營環境的轉變，隨時會殃及池魚，而作為填房，你可以做的其實不多。隨著男人拓展事業版圖，生意上所牽涉的變數越來越多，而當中任何一個變數，都足以摧毀男人的江山，令多年心血化為烏有。商人重利而且迷信，在中國式父權社會，做生意的男人手風不順，他本人（或者家人）隨時會遷怒於新入門的填房。生意人的剋星，是官府，但是男人不敢得罪官府，他受了狗官的閒氣，只會發洩在你的身上。

表面上，男人是「頭家」（台語：老闆），他在大陸管理的工人數目（八十萬），比得上一個歐洲小國。但是在跨國企業客戶的眼中，他不過是個中間人、小工頭或者遠東買辦 (Comprador)，是資本主義供應鏈 (Supply Chain) 中的低層執行者，必要時可以放棄，甚至已經有後備在場邊熱身，準備取而代之。

對於華南地區的港資或者台資加工廠老闆的處境，香港有位財經評論員（原名：蔡東豪，筆名：原復生）如是說：跨國企業見加工廠的成本控制做得好，有效率（地剝削工人），於是大手落單，佔加工廠的生意額的比重越來越大。生意人大喜，擴大工廠的規模，種下禍根。後來，跨國企業因為某些事前無法預測、通常是突如其來的原因（例如：政治因素、貿易戰、負面報導、產品有安全問題需要大規模回收等等），在一夜之間撤回訂單，又或者拒絕收貨，而加工廠已經動用了大量的資金購買原材料，工人又等著發工資，如果再碰上銀行關水喉（收緊信貸）以及資產價格（股票和房地產）下調，一時間周轉不靈，就很容易出事。另外，還有法律責任的問題。對於港商或者台商來說，在大陸坐牢，絕對是惡夢。這種情況，教科書的說法叫「集中風險」，即是 Concentration Risk。

如果記憶沒有錯，那篇文章的題目，叫＜成功廠佬之死＞，刊於＜壹周刊＞。作者解釋得很清楚，跨國企業的大額訂單，可以是令成功廠佬走向滅亡的死亡之吻。英文的說法，是 Victim of your own success。上帝要你滅亡，必先令你成功。

以下是真實個案，發生於 2007 年 8 月。一位在廣東佛山開設玩具加工廠的港商，由於大批玩具被跨國企業客戶打回頭（原因是大陸供應商提供的油漆含鉛，會令小孩子中毒），他無法承擔財政上和法律上的後果，於是在大陸廠房的貨倉內上吊自殺。廠佬名叫張樹鴻，美國客戶是 Mattel 。廠房的工人說，他是個好老闆，為人和氣好相處，準時發工資，過年有開工利是，中秋節有月餅，平時有水果供應，加班有宵夜（大陸叫「夜宵」）。如果有來生，願意再為他打工。張老闆死後，負責跟美國人進行貿易談判的國產鐵娘子吳儀在鏡頭前為他呼寃，她說：「那個香港老闆死得寃枉。」 Mattel 後來主動跟中國政府修好，但是張老闆已經返魂乏術了。

美國佬以外，還有中國共產黨。表面上，郭老闆是台灣首富，是共產黨的統戰對象，但是中共向來不按常理出牌，而且中南海也不是鐵板一塊，裡面的權力鬥爭諱莫如深，萬一靠山倒了，他也會受牽連。拉攏台商是政治需要，但是台商的身份，並非百份百可靠的免死金牌。

另外，香港有陰謀論者如是說：內地的有關部門已經成功盜取生產山寨版 iPhone 所需要的技術，郭老闆的封閉式軍事化管理也學得七七八八（本來就是共產黨慣用的一套嘛，不難學，而且剩下的一兩成可以借「查明事故原因」學完）。中國共產黨向來過橋抽版，郭老闆已經完成歷史任務，為國家吸收高新科技作出重大貢獻，為了國家的經濟安全，全面開展對抗美帝經濟侵略的神聖鬥爭，把美國佬掠奪的龐大利潤還給中國人民，郭老闆是時候退下火線，讓偉大同志吃「大茶飯」（港式粵語：大買賣）了。至於跳樓的員工，他們是為國犧牲的烈士，死得其所。在中國，死人的事是經常發生的，沒有甚麼大不了。

填房的危機管理

換了你是曾馨瑩，看著生意人老公四處奔波，忙於跟客戶和官府周旋，試圖力挽狂瀾，每日吃不安、睡不寧，受盡千夫所指，體重暴跌、白髮驟增，公司的股價又有如江河日下（註二），家族成員紛紛罵你「剋夫」，你可以怎麼辦？

你在公司裡面向來沒有扮演任何角色，填房的身份亦不適宜直接介入生意運作，其中一個比較安全的做法，是求神拜佛。不是開玩笑，求神拜佛好處多，你可以公開表達你對男人的忠誠以及精神上的支持，此舉不但不會威脅到家族成員的切身利益，同時亦可以堵住那些罵你「剋夫」的人的嘴巴。

更何況，男人也相信這一套　——　第七跳之後，郭老闆急召三名高僧赴深圳龍華廠房做法事，念經超渡亡靈以及為員工祈福，後來更出動數十位山西五台山高僧。在深圳廠房召開首次記者會當日，對著鏡頭深深鞠躬的一刻，他的左手手腕套著一串半透明的佛珠。既然患得患失的生意人相信超自然力量，你大可以為他茹素、唸佛、布施、積福、消災、延壽，又或者向台灣的佛教領袖（註三）請教如何解除跳樓魔咒。

另一樣你可以做的，是好好照顧他的健康，替他準備適當的飲食。護理和料理，是老婆的天職，旁觀者無法挑剔。男人已經一把年紀了，生意上遇上重大危機，工作壓力大，固有的慢性病或者潛藏的隱疾容易發作，隨時會奪去他的性命，到時你就嗚呼哀哉成為真正的剋夫女人，下半生要做未亡人。為了防範於未然，你可以學中醫，研究中西養生之道，為他準備好食療餐單，提醒他定時進行身體檢查，一於固本培元，補中益氣。他活得久一點，對你有好處。

還有一條路，就是扮演老公的外交部長，跟各地官員的老婆情婦打關係，搞太太外交。不過這條路並非每一個填房都適合，她必須具備高超的交際手腕，懂得處理文化差異，並且善觀別人的臉色，以及知所進退。這條路的難度和風險也特別高，因為在收集情報和利益交換的過程中，很容易觸犯法律。搞不好的話，你會變成陳水扁的老婆，又或者英國安德魯王子的前妻莎拉，遺臭萬年。

小圖：郭台銘和曾馨瑩的結婚照（2008 年 7 月）
照片來源：http://www.jxgdw.com/jxgd/news/bg/userobject1ai813530.html

註釋：

（註一）台劇＜春天後母心＞的女主角是劉雪華，劇情簡介：
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/ent/2006-10/17/content_5213001.htm

（註二）郭台銘和曾馨瑩於 2008 年 7 月結婚，根據 Yahoo Finance 的股價紀錄，2008 年 7 月底富士康（港股編號：2038）的股價是 7.30（港幣）, 2010 年 6 月 2 日的收市價為 5.76（港幣），跌幅 21 %。

（註三）台灣三大佛教領袖是佛光山的星雲法師，慈濟的證嚴法師以及法鼓山的聖嚴法師。聖嚴法師以學問見稱，已於 2009 年 2 月圓寂。

參考資料：

維基百科：郭台銘 (1950-)
http://zh.wikipedia.org/zh/%E9%83%AD%E5%8F%B0%E9%8A%98

Encyclopaedia Britannica: Comprador
http://www.britannica.com/EBchecked/topic/130255/comprador

02/06/2010