黎智英（二）

不要跟我談商業模式

對肥佬黎來說，可行性研究 (Feasibility study) 絕無意義，因為規矩是用來打破的。對現有的商業模式 (Business model)，他沒有太大的興趣：

「好多人唔（粵語：不）明白，我做生意，唔係（粵語：不是）要揾（粵語：賺）好多好多錢！我係（粵語：是）要做成一件事。基本上，我是個好（粵語：很）反叛的人，這個性格，一直沒變，所以創業比較適合我，因為創業要 break 好多 rules ，行業規矩係點睇法係點（粵語：行內的規矩與看法）對我完全無意義。」（註一）

他的創業動機，是要證明自己的想法是對的。至於競爭對手，他從不放在眼內：

「我從來不看對手是誰，你看是給他拖住（粵語：被他扯後腿）！你要創業，是要做從來未發生過的。我自己相信只要不斷創新，是看市場有甚麼困難需要解決，而不是看市場有甚麼競爭對手！不要用一個框框框著（粵語：束縛）自己，這是我最怕的。」（註二）

＜孫子兵法＞與「策略管理」

＜孫子兵法＞第三章＜謀攻篇＞：「知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。」對了，這一段，就是中國成語「知彼知己，百戰百勝」的出處。觀乎肥佬黎的往績，他屬於第二種情況（不知彼而知己），於是成敗參半。肥佬黎是狂人，不理對手是誰。這是他的弱點，也是致命傷。

黎智英不會是那種創業之前，花大量的時間、金錢和資源來分析競爭對手的人，那是重視情報的日本人的做事方法。傳統的東方智慧，西方的商學院理論，他不屑一顧，也聽不入耳。從「策略管理」 (Strategic management) 的角度看，他不是那種計畫周詳，然後按照本子辦事的人。他是那種定了大方向，然後邊做邊試邊改的人。商業英語叫 Trial and error，改革開放總工程師叫「摸著石頭過河」。對於一個讀書不多，曾經在基層打滾，然後白手興家的廣東人來說，很正常。

最危險的促銷手法最安全

許多人都指出，肥佬黎發動商戰的時候，慣用燒銀紙、蝕頭賺尾 (Loss leader)、高薪挖角、割喉式減價戰 (Cut-throat competition) 等招數，被形容為「以本傷人」。在一些發展成熟，邊際利潤不深，競爭已經很激烈的傳統行業，足以令對手寢食難安。蘋果日報面世初期（1995 年 6 月）只賣兩元，「蘋果速銷」 (adMart) 創辦初期（1999 年 6 月），每次購物滿 150 元就送貨，都是好例子。蝕頭賺尾、割價招客是常用的招數，但肥佬黎式割價，卻是每日燒錢過百萬（港幣）。從競爭對手的角度看，肥佬黎這種人，是「神風敢死隊」（日語發音：kamikaze）。

肥佬黎認為，只要供應商能夠為客戶提供「好的經驗」（Experience value），他們嘗過甜頭（粵語：好處）之後，一定會回來，慢慢變成長期顧客。面世初期割價，是讓客戶克服慣性的消費習慣或者心理障礙。顧客見售價便宜，出於好奇，會買來一試。從佐丹奴（港股編號：709）到＜蘋果日報＞到「蘋果速銷」(adMart)　他都是這樣做的。肥佬黎認為，這種看似危險的促銷手法，其實最安全！（註三）

聽起來非常古龍。在武俠世界，肥佬黎這種人，會被視為邪魔外道，為名門正派所不屑與不齒。修煉邪門武功者，真氣逆行，體能透支，縱能殺敵，亦要付出沉重的代價。武俠迷會告訴你，金庸筆下的歐陽鋒（提示：射雕英雄傳），梁羽生筆下的厲勝男（提示：雲海玉弓緣），都是這種人，最後都是跟對手同歸於盡。

競爭對手的反應至為關鍵

肥佬黎的前僱員，曾經在＜蘋果日報＞創刊初期任職記者，後來成為免費報章＜am730＞副社長的馮振超，是這樣看的：

「我認為，＜蘋果日報＞的成功，除了這股公司文化外，還有一點更重要的，其實是標準差異的問題，黎先生的銀彈營運必殺技已經不是甚麼秘密武器。很多行家也吃過不少苦頭。蘋果的做法就是不理行業的傳統做法，自定一套只有她才能負擔及運作的標準，以求把標準定得比市場競爭者的慣常習慣更高，做到拋離對手的效果。

1995 年 ＜蘋果日報＞創刊初期，我在那裏學習當個小記者，當時坐在隔籬、資深一點的記者就告訴我，他的人工加了三成，故此他既願意跳槽，而且更會一心一意的為肥佬黎拼盡老命的幹。正正就是把薪酬標準大大拋離行家，使到蘋果能夠在短時間內匯聚到一批人才，以一個十分短暫的時間就做出一定的成績。當時報館內流傳一個據說是黎先生的講法，內容大致是黎先生認為過去在香港辦報，少說也要用上五年時間才能歸本，但蘋果的目標是希望三年就能夠做到收支平衡。

老實說，無論是香港還是台灣，在＜蘋果日報＞創刊時，都出現一個類近的現象，行家們的取態及反應好像都是看輕了這個新對手而「慢三拍」，致使蘋果能無甚經過風浪的便成功搶灘。相對上當年『蘋果速銷』(adMart) 一出現，香港的超市們便以急勁的減價及廣告攻勢來迎接這個新經營者，當時更有傳聞指『蘋果速銷』 (adMart) 連向供應商取貨都不順利，部份品牌惟有供應水貨。事件反映整個零售業界，無論是批發、零售、分銷都不是省油的燈，商業思維及操作模式都非常到位。

反過來，從我的片面觀察發現，傳媒中的營運單位很多都不是純商業運作的，無論是老闆或者員工都會為着不同的理由（非商業理由）而參與這個行業。如親中左報，就是看見蘋果如何成功，都只能眼巴巴的無動於衷，繼續其為國家辦報的使命；而一些以私人資金辦的報紙，老闆除了想賺錢之外，個人的名譽、地位、影響力、知名度明顯是更看重的，故此傳媒營運與其他商業界別的操作原則並不能相提並論。至於傳媒從業員，尤其是新聞工作者，很多時都會持守着對新聞工作的道德操守與堅持，高尚的文人情操及對社會的責任承擔，往往是叫一眾待遇並非十分理想的新聞專業人員，仍然願意留守在業內的主要原因。蘋果過去的一些出位新聞報導方針及採訪方法，如狗仔隊、港聞娛樂化、講故事式的突發新聞描述等等，其他行家並非不懂，只是因為種種的原則考慮而不想為之。」（註四）

根據馮振超的觀察，＜蘋果日報＞和「蘋果速銷」(adMart)　之所以有不同的結果，競爭對手的反應至為關鍵。換言之，視乎競爭對手的反應是否夠快，反擊是否準確到位。肥佬黎在台灣的經驗，也證明了這一點。香港官府無法踢走肥佬黎，台灣的官府（和商界以及黑道）卻做得到。然而，官府和商人之間，註定相生相剋，既互相扶持，也自相殘殺。肥佬黎是否可以全身而退，仍然是未知之數。

最新的發展，是台灣的壹傳媒交易出現變數：首先是辜仲諒為首的收購團隊需要面對來自台灣金管會的阻力，其次是團隊成員王文淵的態度似乎開始動搖，另外是再有團隊成員現身，而且是肥佬黎講過不會賣給他的蔡衍明。哈哈！旺旺真夠味！蔡老闆收購香港的亞洲電視捲入股東紛爭，但是對傳媒行業依然死心不息，證明鬆脆米餅背後，是鋼鐵一般的意志，難怪吃定肥佬黎。肥佬黎想玩轉台灣，結果卻被台灣佬玩殘，一物治一物，不由你不信。至於收購團隊背後，是否有紅色勢力，天曉得。肥佬黎以外，感覺最不爽的，肯定是台灣的壹傳媒員工，被頭家（台語：老闆）賣豬仔，難怪要向肥佬黎的紙板人像起飛腳。欲知詳情，請到「壹傳媒工會」的 Facebook 專頁。

展望未來

下一個階段，肥佬黎是否會轉章（港式粵語：變陣），值得注意。從八十年代初創辦佐丹奴開始，儘管他多次轉換戰場，但是整體上策略非常統一，連貫性強，再加上聲名遠播，資料充足，競爭對手要了解這個人，然後備戰，並不困難。廣東話的說法：「佢已經被人睇通曬！」（他已經給人家看穿了！）如果他還是沿用舊的一套，下一個戰場的競爭對手會早有準備，儲備彈藥，制訂方案，重鎚出擊，務求令他無法立足，立即滾回老巢。香港的兩大超市集團（百佳和惠康）以及台灣的官府（和商界以及黑道）已經證明，封殺和趕走肥佬黎，是有可能做到的。如果肥佬黎拒絕變陣，依然故我，他可能會進入瓶頸期，又或者被圍困於一隅。

黎智英向來特立獨行，朋友不多，他不會是那種經常出席社交活動，忙於跟行家和官府拉關係、講交情，有問題就私下談判，然後檯底交易的人，這是權貴以及對手不喜歡他，甚至害怕他的其中一個原因。另一個原因，是害怕他的神經刀（粵語：不按牌理出招）會改變遊戲的規則，令大家沒有好日子過。肥佬黎性格自我，跟別人的互動不足，因此不了解競爭對手的心態，也無法準確評估對手的反應。中國人社會，謝絕應酬，不給面子的人，註定不受歡迎。個性強的人，事業上，容易大起大落，過著戲劇人生。創業家，不乏這種人。

插圖來源：
http://advocatesstudio.com/2012/05/29/when-you-need-a-fast-business-plan-fast/

註釋：

（註一）香港版＜壹周刊＞（1000 Issue Special Edition, 2009 年 5 月 7 日, p. 6）

（註二）香港版＜壹周刊＞（1000 Issue Special Edition, 2009 年 5 月 7 日, p. 8）

（註三）題目：＜經驗無價＞。作者：黎智英。來源：香港版＜壹周刊＞（2012 年 2 月 2 日 Book A, p. 110-111）

（註四）題目：＜吃蘋果的理由＞。作者：馮振超。來源：＜讀書好＞月刊 April 2010, Issue 31, p.32-33。全文見：http://www.books4you.com.hk/31/pages/page10.html

延伸閱讀／參考資料：

題目：＜以本傷人的故事＞
作者：張五常（前香港大學經濟金融學系主任，1982-2000 年）
來源：蘋果日報（2003 年 8 月 12 日）
節錄：歷史上最具說服力的以本傷人的行為，莫如黎老弟幾年前在香港使出的兩招。第一招是＜蘋果日報＞出場，零售二元，肥佬收零元，每日燒錢二百萬。但肥佬是希望把＜東方日報＞毀滅而獨領風騷嗎？不是的，這個人不傻。他認為看報章有慣性，開頭割價傾銷是希望打進市場。競爭的其他報章受損嗎？當然，但以本傷人是肥佬意圖之外的效果。這一招肥佬使得對。第二招是搞「蘋果速銷」 (adMart)，也是開頭蝕本招倈的意圖了。這一著，肥佬計錯數，輸了十億慘淡收場！計錯數是因為當時的網頁銷售吵得熱鬧，使他誤信互聯網可以大幅度地減低銷售成本，所以要先拔頭籌。殊不知「本」與願違，加上懂得使用的消費者在香港不普及，於是中了計。

壹傳媒工會@Facebook
http://zh-hk.facebook.com/nextunion

21/11/2012

黎智英（一）

肥佬黎

想寫黎智英很久了，適逢他撤出台灣，是時候了。

肥佬黎（他的外號）絕對是個人物，極富爭議性。在香港，很多生意人都喜歡進軍傳媒，結果一如上一篇＜狗咬人＞所述：不是惹禍上身，就是焦頭爛額，又或者損失慘重。只有命硬如鐵的肥佬黎，算是幹出了一點成績，而且某程度上改變了傳媒行業的遊戲規則和生態環境。想他死的人（例如：阿爺、官府、仇家、對手、學院派、文化人）很多，但他偏偏死不了。

肥佬黎又是典型的香港故事，白手興家，擁有靈活變通與改革創新的能力，能夠把零售業的經驗應用於傳媒行業，然後又試圖在台灣的傳媒行業複製香港的成功經驗。他特立獨行，目中無人，認為規矩是用來打破的，向來身體力行，押上真金白銀，發動過多場的商戰，視乎競爭對手的反應，成敗與譭譽參半。他像大鬧天宮的孫悟空，戰鬥力強，令權貴頭痛，也令競爭對手聞風喪膽。任何人寫香港的商業發展史，都不能不提份量十足的肥佬黎。他的戰績，值得出書。

本文將集中討論他對香港傳媒行業的「貢獻」，至於肥佬黎的營商手法以及成敗得失，留待下一篇文章。

黎智英 ＝ 李玉堂？

生意人進軍傳媒，動機複雜，請參考上一篇文章。肥佬黎自己，是這樣說的：

「二十七歲經營毛衫工廠，後來創辦時裝零售店佐丹奴；及至八九民運如火如荼了也沒有想過要從事傳媒工作。直到六四天安門解放軍大屠殺，民運失敗，學生領袖民運人士被追殺，我才想到投身傳媒。我四十出頭，做生意賺到了一點錢，對民主有熱誠，那又有甚麼比參與中國的政治開放運動來得更有意義？參與這場運動，又有甚麼比致力傳遞資訊　――　為人們提供選擇　――　更直接而又實際地促進自由？我於是決定投身傳媒，在 90 年著手創辦＜壹周刊＞。」（註一）

想當民主先鋒？生意人想改革社會，令人想起電影＜十月圍城＞中王學圻的角色。對了，即是那位出錢出力資助革命，甚至不惜犧牲獨生子的香港富商李玉堂。外國傳媒寫肥佬黎，筆下的標題，喜歡用 Jimmy Lai versus Beijing ，或者 Jimmy Lai versus the Establishment ，把他「定性」為反中共、反建制的香港商界英雄。

商人重利輕別離

香港人對肥佬黎的看法比較務實。某次電視訪問中，香港記者協會主席麥燕庭（行內人叫 Mak 姐）談肥佬黎。她說：＜蘋果日報＞支持民主，只不過因為肥佬黎覺得，現階段採取這個立場，對自己最為有利，如果將來有朝一日，香港有了民主，＜蘋果日報＞的政治立場可能會變得溫和。肥佬黎是生意人，不要期望太高。Mak 姐說，這番話，外國行家聽不入耳。她是資深記者，比較理智，警覺性高。 Auntie 是過來人，明白 Mak 姐的意思，也認同她的觀點。

Mak 姐的觀點，可以進一步延伸。Auntie 的看法是：肥佬黎首先是生意人，商人重利輕別離（唐詩：琵琶行），如果一盤生意做不下去，入不敷支，流血不止，需求比預期中少，競爭對手的反擊力量比預期中強大，來自官府的阻撓不斷，又或者他本人覺得已經玩夠，開始無癮，往績顯示，肥佬黎會當機立斷，忍痛斬纜，止蝕離場。如果有人開出好的價錢，他會欣然接納，把生意放售。佐丹奴（港股編號：709）、「蘋果速銷」 (adMart)、台灣的壹傳媒，都是好例子。

長遠來說，肥佬黎把香港的壹傳媒（港股編號：282）放售，不是沒有可能的。落入新買家手中的壹傳媒，政治立場也許會調整，可能會轉走溫和路線，甚至可以變成建制派的喉舌。到時候，肥佬黎已經無眼睇，因為他早已在「永別亭」跟員工說再見了。貨銀兩訖，各不相干，立即抽離，他又去尋找下一個戰場了。跟這種老闆打工，註定大起大落，必須自備驚風散和暈浪丸，有乘坐海盜船的心理準備，以及切記不要在辦公室放置太多的私人物品，就當自己是 iBank 員工好了。

面對員工，肥佬黎的態度是：

「我諗（粵語：想），同事對我最不滿是可能覺得我好抽離，因為我 personality 很強，和我工作，好刺激壓力好大，但我一抽身，你便有無人理睬甚至被遺棄的感覺，這個很自然，也是無可避免。」（註二）

萬一你是肥佬黎的員工，切記不要跟公司談戀愛。

艷情八卦的代價

另一個可能導致肥佬黎需要出售香港壹傳媒的原因，跟市場定位與編輯政策有關。壹傳媒向來「不扮高深，只求傳真」（＜壹週刊＞創辦初期的宣傳口號，出自已故填詞人林振強），按照肥佬黎自己的說法，是市場導向 (Market-orientated)，因此他喜歡起用 Think Outside the Box 的廣告人（例如：林振強、畢明）做智囊、軍師以及 QC (Quality-controller)。學院派或文化人，會視壹傳媒的出品為 Tabloid Journalism 或者 Yellow Journalism 的例子，即是品味低俗的反面教材。對於學院派或文化人的批評，肥佬黎這樣回應的：

「他們（學者）知道真實世界裡的傳媒並非他們所認識的傳媒，在現實世界裡，傳媒會為了賺錢而媚俗，甚至離經叛道，他們要捍衛傳說中真正的傳媒。他們認為傳說中的傳媒是健康的、中立的、和諧的，因而是不食人間煙火的，他們推傳媒上道德高地以之為圖騰。高級文化人要傳媒扮演魔鏡來教化眾生，好讓民眾在和諧而靜止的環境裡生活。民眾卻有自己的想法，他們的選擇權造就了傳媒的市場現象，高級文化人不接受這個現象，他們認為這一片亂象都是我這樣的生意佬搞出來的。

傳媒是反映人們生活的一面鏡子。人們與傳媒互動、影響文化，而非文化透過傳媒影響人們的生活，我們不能倒果為因。文化影響不了傳媒。人們付錢給傳媒，故此傳媒是跟著人們生活需要走；傳媒是為市場機制的一部份，而非文化的僕人，故此傳媒不會跟著文化走。傳媒反映人的真實生活故此傳媒是理性的。生活也同時是感性的，除了反映真相，傳媒也要傳遞真相體現的情慾。熱愛民主的市民不難也同時喜歡艷情八卦，若然傳媒只有民主而沒有艷情八卦，那又怎能跟他共鳴？其實傳媒就是這麼簡單！」（註三）

既然義無反顧地「艷情八卦」，就要承擔走通俗路線的風險。這是一個踩鋼線的遊戲， Yellow Journalism 不能不 Juicy ，狗仔隊和圖片故事不可或缺，狗血和鹽花只會嫌少不會嫌多，扣帽子和捕風捉影更加是家常便飯，因為這樣才能迎合重口味的消費者。然而，公眾輿論有如流水，道德標準有如浮標，起落不定，隨時轉向，不容易掌握，間中出手太重，過了火位，超越了某個階層的道德底線，惹起公憤，一般做法，是道歉了事。還不夠？好！我用黑社會的方法，自斷一指，自插一刀！。用這一招，噴出來的血，要夠多夠快，而且要反地心吸力，直上天花板（提示：Kill Bill），場面要夠震撼，才能表達足夠的誠意，令對方收貨。

近期的好例子：香港版＜蘋果日報＞於 2012 年 8 月 12 日的港聞版刊出一篇報導，標題：「寄語港足球員，退役後路難行，名將羅偉志淪為扯皮條。」然而內文卻顯示，當事人只不過是在旅行社兜售澳門娛樂場所的套票，是推銷員，並非妓女與嫖客之間的中介，用上「扯皮條」三個字，是嘩眾取寵。文章刊出之後，收到不少讀者投訴，網上也有球迷替當事人呼冤，怒罵＜蘋果日報＞，認為是老屈（港式粵語：誣捏）。外號「沙膽虹」的總編輯其後在自己的專欄內道歉，但是行文缺乏誠意，最後他在請示肥佬黎之後，決定在八月底取消包括「嫖妓指南」在內的「風月版」。事件始末，請參考「延伸閱讀」部份提供的相關連結。肥佬黎旗下的刊物，向來重口味，不時有踩界行為（另一次是 2006 年＜壹本便利＞刊登 14 歲少女藝人李蘊的濕身照片）。這種做法，容易引火焚身。

如果道歉無法平息事件，最後一著，是把惹起公憤的刊物停刊，賣盤，然後在新老闆的領導之下，改名改版，調整路線，重新出發。也可以在賣盤之後，繼續玩舊的一套，直至下一次出事為止。本地個案：2002 年，＜壹周刊＞的對手＜東週刊＞刊登女星被虐裸照，引起公憤，最後賣盤（給星島新聞集團），然後繼續經營。外國的例子：2011 年傳媒大亨梅鐸 (Rupert Murdoch, 1931-)　的＜世界新聞報＞(News of the World) 因為捲入竊聽電話醜聞而關閉，事件至今餘波未了，可能會動搖接班大計。這是「艷情八卦」的代價。港產片＜無間道＞（2002 年）的對白：「出得嚟行，遲早要還！」舊式中文的說法：「獵犬終須山上喪。」獵殺明星名人的狗仔隊，終須有日，會嘗到被獵殺和被公審的滋味。阿彌陀佛，因果報應總有時，所謂「萬般帶不走，唯有業隨身」。（港產片＜大隻佬＞的對白）

現在替香港的壹傳媒埋單（粵語：結賬），也許為時太早。將來的發展，是否如此，有待觀察，寫在這裡，立此存照。

給台灣網友的話

半年前，Auntie 在這裡引述旅美華人學者陳國霖（Dr. Ko-lin CHIN）的著作＜黑金＞，裡面提到，台灣的有線電視，基本上是黑道所建立的。當時 Auntie 寫道：「讀到這裡，作為香港人，我有一個問題：肥佬黎（黎智英）去台灣搞電視頻道，豈不是嫌命長？」事實證明，曾經有兩段婚姻，育有幾個孩子的肥佬黎「熱愛生命」。小馬哥（馬英九）也許不夠英明果斷，但台灣的地頭蟲（商人和政客以及黑道）卻絕非省油的燈。香港官府辦不到的（踢走肥佬黎），台灣的官府（和商人以及背後的黑道）卻做到了。在香港＜蘋果日報＞寫專欄的台灣女作家蔣芸，於是用「猛虎不及地頭蟲」來總結這一役。至於肥佬黎對台灣所帶來影響，是正面還是負面，應該由台灣人來評論。這個博客的讀者中，有台灣人，想聽聽你們對黎智英的看法，歡迎留言。萬一我對台灣的理解有不足之處，也歡迎你們指正。

照片來源：
http://farm3.static.flickr.com/2112/1684981881_b99c1ade12_o.jpg

註釋：

（註一）題目：＜傳媒之一＞。作者：黎智英。香港版＜壹周刊＞（2012 年 10 月 25 日，Book A, p. 158-159）

（註二）香港版＜壹周刊＞（1000 Issue Special Edition, 2009 年 5 月 7 日, p. 13）

（註三）題目：＜傳媒之一＞。作者：黎智英。香港版＜壹周刊＞（2012 年 10 月 25 日，Book A, p. 158-159）

相關的文章：

黑金
2012 年 4 月 10 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2012/04/blog-post.html
節錄：旅美華人學者陳國霖（Dr. Ko-lin CHIN）的＜黑金＞（商周：2004），是研究「台式黑金」這個題目的必備參考書。第四章寫黑道如何漂白，透過經營合法的生意，成功轉型，從地下走到地上，最後大哥變大亨。黑道從經營餐廳酒吧開始，然後滲透流行音樂以及演藝事業。另一個相關的行業，是台灣的有線電視，基本上是黑道所建立的。讀到這裡，作為香港人，我有一個問題：肥佬黎（黎智英）去台灣搞電視頻道，豈不是嫌命長？

自報家門（三）
2009 年 7 月 24 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2009/07/blog-post_24.html
節錄：＜壹周刊＞的創辦人黎智英十二歲偷渡來港當童工，沒有受過正規教育。發達之後搞傳媒，喜歡講民主，玩政治動員，卻搞出一份擅長考究家世人脈，迎合中環價值觀，右到不得了的八卦雜誌。两岸三地之中，只有香港的特殊土壤，才能孕育出這種充滿矛盾、近乎精神分裂的人物。似乎有人忘記了，民主的基本信念，是人天生生而平等，不論貧富貴賤。

延伸閱讀／參考資料：

維基百科：黎智英 (1948-)
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%BB%8E%E6%99%BA%E8%8B%B1
節錄：黎智英（Jimmy Lai，1948 年 12 月－）是香港企業家，別號肥佬黎。黎智英生於廣州，籍貫中國廣東順德，1960 年由中國內地偷渡到香港，白手興家，於 1981 年創辦佐丹奴時裝連鎖店。1990 年，黎智英將持有的佐丹奴股權出售，創辦＜壹週刊＞，1995 年創辦＜蘋果日報＞，1999 年 6 月創辦綫上零售「蘋果速銷」(adMart)，結果虧損 10 億港幣（台幣 40 億元）。2001 年，黎智英進軍台灣媒體市場，創辦台灣壹週刊，2003 年 5 月創辦台灣＜蘋果日報＞，並將香港的八卦風與狗仔隊文化帶入台灣。2009 年起，黎智英在台灣籌辦＜壹電視＞，在多次申請執照後，於 2010 年 12 月 28 日正式開播。

題目：＜我要回家了＞
作者：蔡東豪（筆名：原復生，金句：財經演員）
來源：香港版＜壹周刊＞（2012 年 10 月 25 日 Book A, p. 126）
節錄：即使是在台灣，經營印刷媒體生意，權貴能製造的阻撓有限。權貴一路鬧，一路心底佩服壹傳媒的創新。除了偶而進行恐嚇，權貴只能啞忍。做電視不同做報紙（問吓王維基便知道箇中滋味），黎智英不可以淨靠自己，他要跟權貴交手。這些權貴陰陰嘴笑：「黎生，我哋等你好耐。」（粵語：我們等你很久了）黎智英需要權貴俾面（粵語：給面子），這回賽果不用多說。黎智英夜闌人靜在反思壹電視的錯時，他只能怪自己，為何這樣戆居（粵語：愚笨、不智），送自己入台灣權貴虎口，死在這班 XX 手上。黎智英對台灣員工說，要回家了，留下的兩個字是「黯然」。Jimmy, Welcome home !

維基百科：＜壹本便利＞
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%A3%B9%E6%9C%AC%E4%BE%BF%E5%88%A9

維基百科：＜壹本便利＞李蘊濕身照事件
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%8E%E8%98%8A#.E3.80.8A.E5.A3.B9.E6.9C.AC.E4.BE.BF.E5.88.A9.E3.80.8B.E6.BF.95.E8.BA.AB.E7.85.A7.E4.BA.8B.E4.BB.B6

球迷大聯盟：香港足球新聞（2012-08-12）
http://www.goalgoalgoal.com/thread-308870-1-1.html

寄語港足球員　退役後路難行
名將羅偉志淪為扯皮條
蘋果日報 2012 年 8 月 12 日
全文見：http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120812/16596885

沙膽虹手記：找一份健康正面工作
蘋果日報 2012 年 8 月 14 日
全文見：http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120814/16602181

沙膽虹手記：是時候檢討了
蘋果日報 2012 年 8 月 17 日
全文見：http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120817/16612315

沙膽虹手記：絕不回頭
蘋果日報 2012 年 8 月 27 日
全文見：http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120827/18001358

維基百科：＜東周刊＞
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%B1%E5%91%A8%E5%88%8A
節錄：＜東周刊＞是香港出版的周刊雜誌之一，市場定位是一本報導香港娛樂圈及時事新聞為主的雜誌，不過它的新聞資料來源以「狗仔隊」，及再加類似「故事創作」為主要內容，走大眾化通俗路線，2002 年因刊登受害女星被虐裸照，在社會強烈輿論壓力下宣佈停刊，五個月後由星島新聞集團收購並復刊。

維基百科：＜壹周刊＞
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%A3%B9%E9%80%B1%E5%88%8A_(%E9%A6%99%E6%B8%AF)
節錄：創刊前＜壹週刊＞於 1990 年 3 月 1 日曾試刊一次，15日正式出版，＜壹週刊＞創辦初期，以「不扮高深，只求傳真」為口號，出自已故填詞人林振強之手。現時＜壹週刊＞一書三冊，分別刊載時事、政治、經濟、社會內容和娛樂圈新聞、生活悠閒等資訊；另外 2001 年 5 月 31 日於台灣發行＜壹週刊＞。

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11/11/2012

For the fifth comment: 當日一邊做家務一邊聽電視，所以沒有把節目名稱紀錄下來，否則早已寫在文章中。如果你真的想知道，不妨直接問麥燕庭，透過香港記者協會應該可以聯絡到她：

網址：http://www.hkja.org.hk/　

Facebook: https://zh-hk.facebook.com/HKJA.official/

狗咬人

狗咬主人

教科書的說法：「狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。」香港的版本，是生意人買傳媒，慘過養狗，因為他高價購入了一隻會咬主人的狗。正常情況，從小養大，有家教的狗，不會咬餵養自己的手。傳媒行業，卻是例外。這一行，似藏獒，又貴又難養，二手主人，缺乏經驗，容易失控。這種狗，外行人高價購入的，通常並非純種。想尋找真正的藏獒，要到傳說中的雪域仙鄉。

夕陽工業　不宜沾手

從商業角度看，自從八十後九十後投奔互聯網，主流傳媒（報章、電視和電台）的顧客群開始老化和萎縮。面對廣告商，自然缺乏議價能力（於是出現大量的植入式廣告或者「自報家門」式的個人專訪），新的商業模式（如何利用互聯網開拓新的收入來源）又遲遲未出現，盈利受壓，前景不明。連牛頭角順嫂，都懂得用股票分析員的口吻，建議你沽售傳媒股，因為這是夕陽工業，不宜沾手。

學院派的說法，是傳媒行業的商業模式 (Business model) 已經改變，從「內容主導」(Content-driven)，變成「廣告主導」(Advertising-driven) 。免費報紙的興起是好例子 ―― 把現成的資訊初步處理，然後提供給讀者，收入全部來自廣告。為了控制成本，不會有獨家新聞或調查式報導，資深記者全部解僱，換上便宜的新人，編輯部的規模大幅縮減。其製成品，像即食麵，沒有營養，勝在方便快捷。

在這種情況之下，生意人進軍傳媒，動機並非謀利，而是貪圖金錢以外的好處，例如：要脅需要民望的政府官員、向某個政治集團或者派系投誠示忠、參與政治、打擊敵人、介入商業糾紛、公器私用（搞私人俱樂部）、附庸風雅扮文化人（從事公益活動）、提高個人的影響力與社會地位，又或者是替兒孫鋪路，好讓他們日後跟官府周旋的時候，有更大的議價能力。簡單地說，易手之後的傳媒機構，變成一個非常龐大與複雜的利益輸送和交換網絡的一部份。生意人以為，進軍傳媒，等於用錢買權力。有了權力，就可以自保，又或者更上一層樓。

王維基、黃楚標、蔡衍明

黎智英、王維基、黃楚標和蔡衍明，擁有一個共通點，都是半途出家，進軍傳媒行業的生意人。除了黎智英，算是在香港幹出一點成績，其餘三位，都身陷泥沼，動彈不得。有人因為遲遲拿不到經營牌照（例如：王維基），無法啟播，心急如焚。也有人政治上押錯注，捲入股東紛爭（例如：黃楚標、蔡衍明），官司纏身。此外，2011 年年初，王永慶的女兒王雪紅（提示：HTC）入股電視廣播（TVB，港股編號：511），是否會遭遇同一命運，有待觀察。至於黎智英，稍後專文討論。

王維基（提示：CTI、電訊魔童）、黃楚標（提示：DBC、鄭經翰、中聯辦、曾蔭權）和蔡衍明（提示：旺旺、亞洲電視）的經驗都證明：生意人的如意算盤打不響。他們三位，分別從事電訊、地產和食品行業。當中有白手興家的香港人，在大陸搞地產的全國政協，也有過江的台灣佬，但結果都是一樣：未見其利，先見其害，灰頭土臉，荷包出血，自信受打擊。是否當了冤大頭，自己想。

生意人買傳媒，以為跟買私人遊艇或者飛機一樣，不過是購入一件大玩具或者一隻大寵物，是炫燿性消費，人有我有的奢侈品。至於傳媒機構的員工，在生意人的眼中，不過是賓館或卡拉 OK 的服務員，不喜歡的話，可以迫對方吃死貓（例如：發佈假新聞），然後炒掉（被辭職）。合眼緣的話，談妥條件，進行私有化。港式粵語，叫「就地正法」。生意人眼中，女藝人、女主播，都是貨架上的商品。

生意人不懂的

生意人不明白傳媒行業的複雜性質。

中國人社會，傳媒行業性質獨特，不可以純粹用商業原則來分析。對於相信金錢萬能和習慣一言堂的生意人來說，言論自由和編輯自主，是完全陌生的概念。出錢的東家居然不能話事？別拿西方理論耍我，既然我已經把這個堂口買下來，遊戲規則應該由我來制訂，我喜歡怎麼玩都可以，甚麼冰火、踏背、巴黎鐵塔、麻雀計不計番，由我話事，這才符合中國國情。你不高興？應該知道該怎麼辦吧。

以知識份子自居的員工不高興了，發動輿論，寧願壯烈犧牲，也要搶佔道德高地，誓要一拍兩個散，令生意人老闆遺臭萬年。把公司當生產線或動物園的獨裁老闆傻了眼，不懂回應，只懂殺殺殺。刀光劍影，哀鴻遍野，血流成河。洋人見了，苦笑搖頭，笑中國人的管理手法落後，也憐憫被宰殺的動物。洋人明白，有理念、有靈魂的行業，不屬於中國人。這個道理，偏偏生意人不懂。

新聞部的那群知識份子以外，還有戲劇組和綜藝科的小生花旦呢？都是販賣青春的年輕人，一個二個急於釣金龜、淘古井、泊碼頭。叫他們陪廣告客戶吃飯，老大不高興，向八卦傳媒投訴公司「迫良為娼」，私底下卻被狗仔隊拍下三更半夜車震送外賣的證據。不管，影響公司形象，被行家嘲笑經營雞鴨店。管，他們駁嘴：「你會養我一輩子嗎？公司的薪水夠我花嗎？」當中有些，急於上位，頻頻向老闆或高層送秋波。這種 Artists，把公司當生產線或動物園的老闆，會管嗎？

另一個生意人不明白的地方，是官府的想法。當初是你開放市場，增發牌照，鼓勵我去馬，好替你鳴囉開道，怎麼現在又拖拖拉拉了？難道是古老相傳的「請君入甕」，然後文火煎熬，連夜烹煮，等收乾水，變成一粒「精華濃湯寶」？（提示：GiGi 姐入廚）刁那媽！中計添！好，我識做！對，這是「上一屆政府開展的工作」，我知你民望低落，不想輿論失控，我答應你不會亂來，娛樂至上，不談國事，可不可以用正常的「香港速度」審批牌照，好讓我的資金早日回籠？

生意人不明白，問題也許不在於特區政府。在另一個體制之下，傳媒行業兼具情報機關的功能，是大殺傷力武器。有些外國反華勢力，又或者是中南海的某個派系，會利用香港資訊流通的特點，發佈不利於某位領導人的消息（例如：家族成員資產網絡），試圖出口轉內銷，打擊政敵。中南海的老人身經百戰，知道傳媒行業從來不是商業機構那麼簡單，而是間諜出沒的無煙戰場，牽涉到國家安全。事關重大，不可以亂來。國家要應付的問題已經夠多了，香港不要再為國家添煩亂，大家團結一致，小梁需要你們的支持。這些國家機密，香港的公立學校不會教，象牙塔的新聞學者也不懂，因為九七前的英國師傅隻字不提。

員工難管，官府賴皮。入不敷支，流血不止。動彈不得，進退失據。生意人悔不當初，自己又不是沒有錢，也不是任人魚肉的打工仔，怎麼會淪落到如斯田地？他不禁想起那頭在農曆新年期間，被夾於兩道窄牆之間的唐狗。對了，牠叫黑妹，曾經牽動人心，最後在電視台的直播鏡頭之下，失救而死。牠是怎樣闖進去的？

相生相剋的關係

中國人社會，有些關係，有如五行，註定相生相剋。你中有我，我中有你，互相扶持，互相利用，同時又互相憎恨，互相剋制，互相殘殺。這些關係，複雜、脆弱、善變，每隔一段日子，會大洗牌，重新開局。官府與商人、傳媒與權貴、警察與黑社會，均可作如是觀。聰明的生意人，應該知所進退，與其勉強自己，進軍一個自己既不熟悉也不擅長的行業，然後惹禍上身、焦頭爛額、損失慘重，倒不如專心經營本業，又或者出售本業之後，食息渡日，否則炒股炒樓也可以。畢竟，香港是炒賣之城。至於傳媒行業，是鱷魚潭，是非圈，也是用學院理論包裝的偏門行業，就留給那群相信言論自由的書生，又或者是執行任務的紅色無間道好了。想參與政治，捐錢好了，不必自己落場。這一套，請向美國的猶太人學習。

題外話：如果官府或者阿爺是擁有「隨意門」（電子傳媒經營牌照）的叮噹（Auntie 年紀大！），王維基是牙擦仔（入形入格！），鄭經翰是咪霸技安（十點前特首嘛！），那麼，誰是怕事的大雄與溫柔的靜宜？梁振英與林鄭月娥？歡迎留言。

插畫來源：www.fotosearch.com

相關的文章：

前記者（三）
2011 年 8 月 24 日
http://xiaoshousha.blogspot.com/2011/08/blog-post_1346.html
節錄：紅色貴族中，有一個獨特的族群，出自外交系統。他們也許是前外交官，又或者是外交世家的後人，通常是放過洋的海歸派、太子黨。他們集合家庭背景、人脈關係、高等學歷、外語能力和社交技巧等多項優秀條件於一身，因此頗受跨國金融機構的歡迎。他們的履歷表有一個共通點，就是曾經從事新聞工作，做過記者、編輯或者新聞官。

留下買路錢（六）
2011 年 7 月 18 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2011/07/blog-post_18.html
節錄：華人社會，傳媒行業性質獨特，不可以純粹用商業原則來看待和分析。主流傳媒既非完全處於當權者的對立面，亦非百份之一百站在老百姓的一邊，而是左搖右擺，於灰色地帶中遊移，同時受到多股不同的力量所左右，當中包括傳媒老闆的政治野心和商業利益，以及各類「傳媒人」的複雜動機。

留下買路錢（四）
2011 年 6 月 24 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2011/06/blog-post_24.html
節錄：有些高幹子弟，不喜歡透過中間人收保護費（因為要支付手續費或者佣金），會自設顧問、公關、廣告公司，又或者經營傳媒機構和文化事業，讓受保護的人 (例如：藝人和生意人) 透過合法的途徑進貢（例如：做義工、刊登廣告、贊助活動、簽訂服務合約）。有時候他們會主動上門，帶著價目表向生意人進行 Cold Call，做哈佛商學院水平的 PowerPoint Presentation ，真正目的是收保護費。

留下買路錢（二）
2011 年 6 月 3 日
http://xiaoshousha.blogspot.ca/2011/06/blog-post.html
節錄：交保護費，要交給有能力維持秩序的人。這個道理，生意人一定懂。在缺乏法治和治安不靖的地方，生意人的身家和性命都缺乏保障，正常的商業糾紛亦無法透過司法制度解決。生意人為求自保，需要尋找有力的靠山，保護費於是成為必要的開支。這是沒有辦法當中的辦法，商人必須托庇官府或者黑社會，才能保命。現實世界，生意人托庇官府，自然會被捲入權力鬥爭，容易成為犧牲品。

自報家門（二）
2009 年 7 月 17 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2009/07/blog-post_17.html
節錄：今日的傳媒老闆都是半途出家的生意人，搞傳媒不是為了賺錢，而是為了投誠示忠、參與政治、提高個人的影響力和社會地位，又或者是替兒孫鋪路，好讓他們日後跟官府周旋的時候，有更大的議價能力。既然是無利可圖的副業，又或者是肩負政治任務的非核心業務，就無謂追求質素，亦無須用心經營。傳媒的版面或者時段於是變成廣告欄，又或者利益輸送和交換的渠道。

女主播
2010 年 7 月 20 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2010/07/blog-post_20.html
節錄：有理由相信，大中華地區的女主播，已經成為拜金女子的一個分類。內地的例子就更多了，不少女主播都是國家領導人、高幹貪官、民企老闆和上市公司高層的老婆或者情婦，上網隨時找到一百幾十個，數量之多，夠出書。香港的書報攤有本＜中共高官的情婦們＞，裡面有很多女主播。

延伸閱讀／參考資料：

題目：＜樓市風雲：地產界染指傳媒著數多＞
作者：何熊輝
來源：蘋果日報（2010 年 10 月 2 日）
節錄：地產界財閥不斷進軍傳媒界，好處多不勝數。最起碼，當發生對財團不利事件時，最少會有一個媒體，站在自己立場上為所屬財團發聲，可直接或間接阻止不利消息的傳播。另一方面，擁有傳媒的地產界老闆可以減省用於其他傳媒的廣告開支，然後將有關的廣告預算，全數注入本身的傳媒機構上，這樣以戰養戰，何樂而不為。地產界擁有傳媒，尚有一個好處，就是可化身文化機構，有關機構的老闆，很自然多了一個公益社群的身份，閒時在其專欄上發表一些政經的建議，又可以攻擊商業上的對手，有些老闆更將其專欄變成公司通告欄，總之一欄多用。地產老闆有了傳媒，隨時又可以成為乜會乜會的委員，甚至更晉身政協。好處那麼多，促使越來越多的地產老闆要做傳媒人。

維基告急
蘋果日報 2012 年 10 月 19 日
節錄：王維基 2009 年已向政府申請免費電視牌照，但行政會議至今未拍板，令城電開台無期。眼見日日燒銀紙，王維基猶如熱鍋上的螞蟻，擔心會流血不止，連日來不停發功狂鬧政府，言談間充斥怨氣。有「電訊魔童」之稱的城市電訊（CTI）主席王維基，決意轉戰免費電視業，為預備充足水頭打硬仗，早前他出售旗下最賺錢的電訊業務，套現 50 億元。王維基原預計在今年底將獲發牌，並揚言四年內豪擲 25 億元搞免費電視，又用 6 至 8 億元在將軍澳工業村興建電視及多媒體製作中心，並高薪挖角藝人加盟，短短半年間已開拍了八部劇集。雖然一切準備就緒，但政府行拖字訣，令王維基心急如焚，眼見日日燒銀紙，為縮減皮費，連興建電視城的工程亦要急煞停工。

大班一哭二鬧三上吊　政府唔做笨人等你死
＜東週刊＞（2012 年 10 月 16 日）
http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=22614
節錄：前人教落，女人扭男人計有三招，一哭二餓三上吊是也，通常出到第三招，男人多數投降。今次鄭大班搞數碼電台（DBC）續命行動，睇嚟都學咗呢套，不過改咗少少，變成一哭二鬧三上吊，但據小弟得知，政府評估單嘢發唔大，呢個時候唔會「笨人出手」，既不介入亦唔收牌，等你「自然死亡」。

「香港殼王」牽線　王雪紅買 TVB 26% 股權
聯合報 2011 年 1 月 27 日
節錄：宏達電兼威盛董事長王雪紅與有「香港殼王」之稱的商人陳國強，加上名為 Providence Equity Partners 的公司，將全數購入邵氏持有的二成六香港電視廣播股權。王雪紅的團隊這次出手，將成為香港無線電視的大股東，未來並可透過 TVB ，建構兩岸三地華人內容市場王國。香港上市公司 TVB 昨晚宣布，由商人陳國強牽線的財團，從主要股東邵氏兄弟，購入全部百分之廿六的電視廣播股權，預計三月卅一日或之前完成交易。公告說，收購的財團還有王雪紅及 Providence Equity Partners ，但雙方沒有披露交易條款。由於 TVB 持有台灣的 TVBS ，且已可在大陸廣東落地，旗下翡翠台及明珠台在廣東九個城市開播，王雪紅一舉抓住香港 TVB ，等於為自己搭建了掌握兩岸三地華人內容市場的入場券。電視廣播說，目前的管理階層都保持不變，而陳國強、王雪紅及 Providence 行政總裁 Jonathan Nelson 等人，將被推選進入董事局。

題目：＜探針：互爆大鑊，黨爭全武行＞
作者：孔捷生
來源：蘋果日報（2012 年 10 月 29 日）
節錄：文革中有一種鬥法叫「互拋黑材料」，此際正派得上用場，在這輪黨爭推陳出新，不靠大字報，而是「出口轉內銷」，把黑材料輾轉遞送外媒，就像王立軍闖館似的，還是美國罩得住，軟硬實力無遠弗屆。於是美國彭博新聞社被選中爆習近平大鑊，指其家族商業王國擁有稀土、鎢等礦業，房地產以及手機通訊業。以民眾對官場貪腐承受力的水漲船高，習家財產算不了甚麼，殺傷力有限。然而對溫家寶就直取中宮，痛下殺手，借西媒老大＜紐約時報＞之力，爆出溫家族在銀行、珠寶業、度假村、基礎設施、電信業、衞星通信、收費公路、飛機租賃公司、京奧場館建設、網絡公司、動畫公司、精英級貴族寄宿學校、私人股本行業以及金融服務巨無霸平安保險公司都擁有龐大資產。這批送到＜紐約時報＞的黑材料，精細到溫家族擁有的公司月報表以及股票交易記錄（到 2007 年為止）一應俱全，這絕對有備而來，用共產黨使用率甚高的那句話　――　背後有黑手操縱，沒有安全機構的秘密介入，誰能拿到這些商業暨政治機密。所謂背後黑手，隱隱約約有九常委中某公的影子。不管黑手是誰，這雷霆一擊意在秒殺溫家寶。

02/11/2012