黎智英（四）

首先 Recap 這個系列的第一篇 (2012 年 11 月 11 日)：「萬一你是肥佬黎的員工，切記不要跟公司談戀愛。」接近三年之後，＜忽然一周＞已經停刊，＜壹周刊＞今年七月中裁員，據說稍後輪到＜蘋果日報＞瘦身。商人重利輕別離， Auntie 說得沒錯。

始終是生意人

肥佬黎（黎智英）始終是生意人，視員工或公司為工具。去年底的雨傘運動令他明白自己在政治上押錯注（捐款給並非扮演領導者角色的民主黨）。塵埃落定之後，他開始檢討得失，調整＜蘋果日報＞的立場（收起激情，多些智慧，深黃變淺黃），進行高層人事調動，以及開始裁員和業務重組。＜忽然一周＞停刊，＜飲食男女＞被併入＜壹周刊＞，而後者的售價維持不變，依舊是港幣 $20，即是變相減價，又或者半賣半送。換季時節，減價清貨，是時裝店的做法。可以是顧客自己挑選（例如： Giordano 夏日 Tee 減至 $79 兩件），又或者由時裝店把兩件 Tee 綑綁在一起減價出售，而顧客必須從指定的組合中選擇（例子： H&M 的 2 Packs Organic Cotton，售價：$79.9）。肥佬黎經營過時裝店，用同一套手法處理旗下的雜誌，他對文字傳媒的看法，已經很清楚了。對，即是過氣的商品，降低 Mark-up 清貨。

同一時間，肥佬黎也開始跟香港的壹傳媒切割。去年十二月中，他辭去集團的主席及執行董事職務，又宣布不再參與日常管理。跟自己一手創立的生意切割，黎智英並非第一次（提示：六四事件之後他跟佐丹奴切割）。這種老闆是否跟得過，自己想。下一步，肥佬黎是否會把＜蘋果日報＞或＜壹周刊＞出售，他多次重申不會，否則他會成為契弟、仆街（粵語粗言：橫死街頭的壞蛋），俾（給）（香港）人鬧（罵）足一世。但是他也說過，沒有打算由孩子繼承他的傳媒王國，因為此舉對他們不公平（原因：過去兩年肥佬黎被仇家 24 小時跟蹤和監視）。根據維基百科提供的資料，肥佬黎生於 1948 年，已屆望七之年，是時候思考繼承問題。

父親有承諾　兒子沒有

這個局，不難拆。正所謂：「高手在民間，識睇睇留言。」以下的一則留言，來自＜蘋果日報＞的網站（2015 年 7 月 30 日）: 「第一步止蝕同炒人執番靚盤數，第二步等肥佬黎去賣鹹鴨蛋，第三步由佢個仔賣俾私募基金，第四步恒大地產買左控股權。」（粵語：第一步進行裁員和業務重組改善財政狀況，第二步等肥佬黎歸西，第三步由他兒子賣給私募基金，第四步由私募基金賣給恒大地產）。轉兩個圈，顧全面子，成功拆局，這位高人也許是資深股民。還有另一種處理方式：先把旗下的傳媒生意注入私人信託，日後的股份買賣無須公開，然後再分階段轉讓股份給一個或多個買家（提示：信報），減少震盪，令讀者慢慢習慣。這一招，叫分階段分手，逐步退出對方的生命，讓弱小心靈有時間適應，情場玩家一定懂。

經典黑幫片＜教父＞(The Godfather) (1972) 中，第一代教父 (Marlon Brando) 仙遊，幼子米高 (Al Pacino) 繼位，誅殺江湖仇家立威，對方求情說：「你爸答應過不殺我們的！」上過戰場的米高冷靜地答：「他有承諾，我沒有。」殺！殺人的場面跟家族的初生嬰兒在天主教堂受洗的場面平衡剪接，一邊殺人一邊贖罪，阿門。電影中，羅馬天主教會跟黑幫家族關係良好。讀過聖經的你，也許會想起贖罪券，以及聖經故事「耶穌潔淨聖殿」（其實是耶穌掃蕩在聖殿外面出售祭品的小販攤檔，出處：路加福音 19:45）。至於 Auntie ，我會想起黎智英和陳日君。宗教和傳媒，同樣是操控人心的行業，再加上肥佬黎給陳樞機的巨額捐款，感覺很邪門。肥佬黎買贖罪券？還是其他的勾當？自己想。

物以類聚 人以群分

雨傘運動將屆一週年，肥佬黎接受壹傳媒的訪問，講述自己在（金鐘）佔領區多日的感受。片段上載到壹傳媒的網站，看完之後你會明白，他為何會押錯注。因為片段中所展現的，是一個唯我獨尊、習慣發號施令、沒有興趣跟其他人互動的大男人。請拋開那些偉大的口號（我要真普選！），用常識思考：既然你（肥佬黎）那麼討厭應酬，甚至不想跟佔領區的示威者傾偈（粵語：聊天）或者做朋友，那麼你跑到那裡由早坐到晚幹甚麼？向兩個學生團體（專上學生聯會和學民思潮）教路（粵語：指導）或訓話，還是想尋找機會搶韁（粵語：爭奪領導權），抑或為參與而參與，想留下紀錄？佔領區的學生不理會肥佬黎，是對的，因為肥佬黎跟泛民主派有相同的問題：跟年輕人脫節。金鐘清場當日，肥佬黎跟前來補飛（票）的多位民主派議員一起被押上警車，是合理的結局。原因？物以類聚，人以群分。

來到轉角位

過去三數年間，香港爆發了幾場具備規模和影響力的社會運動（例如：反高鐵、反國民教育、雨傘運動）。過程中清楚顯示，傳統政黨和主流傳媒的影響力正在減退，它們不再是主導者，甚至是開始被邊緣化，既無力左右社會運動的發展方向，也不再扮演引導輿論的角色。如果捐款給民主派以及經營傳媒是黎智英的參政渠道或方式，現階段的他來到一個轉角位，需要思考是否還要繼續使用舊的渠道，還是另覓新的渠道。如果他選擇放棄舊的渠道，需要思考如何退場。另一個選擇，是結束一切，移居外國，餘生只做生意，又或者安享晚年，不再過問政治。如果你有閱讀他在＜壹周刊＞的專欄文章，裡面經常提到他跟家人在外國吃喝玩樂，個別孩子在外國讀書或工作，是短期居留還是已經辦妥移民手續，有待查證。肥佬黎仇家多，為免自己死後妻兒受牽連被清算，替家人安排後路，是負責任的做法。他是「傑出人蛇」（港式粵語：偷渡來港然後創業成功者），明白逃難之苦。

給民主派的捐款是潑出去的水，收不回來了。但是旗下傳媒王國的規模或立場或定位，卻依然在他的控制之下。自己不上班，但是遙控高級打工仔炒低級打工仔，又或者由 Consultant 做 Dirty Job ，這一招，很多大老闆都懂。過去幾個月，壹傳媒開始 Underweight 文字傳媒，減少資源的投放。裁員減薪，業務重組，也許還沒有完結。至於轉型走精英或高檔路線，則註定困難重重。即使肥佬黎開始跟香港的壹傳媒切割，但是他已經在旗下的文字傳媒留下深刻的烙印，要洗底並不容易。以壹傳媒的往績，珍惜羽翼和追求質素的寫手也不敢替這個集團效力，以免成為白老鼠或踏腳石，又或者被動機複雜的編輯亂改標題（沈大師：明做我！）而對於要求高的讀者來說，想尋找有質素和有深度的文章，可以選擇英語傳媒，又或者一些供機構投資者閱讀的英文雜誌。壹傳媒旗下的刊物，從來不是首選。

有香港網民用算命師的口吻，來形容現階段的黎智英及王維基：「大運已過，事倍功半，不宜硬碰。」兩個都是白手興家的男人，事業上不斷地轉型和跨界，直至踩入性質複雜的傳媒行業，被負責發牌的官府玩殘（黎智英在台灣，王維基在香港），又找不到可行的商業模式，花錢如流水，但是看不見前景，最後也許要忍痛止蝕離場。創業成功的男人自信十足，容易高估自己。貪勝不知輸的結果，是一舖清袋甚至輸突。作為他們的員工，要有充份的心理準備，隨時會被犧牲。

插圖來源：蘋果日報

延伸閱讀／參考資料：

壹週 Plus (2015-09-09)：
獨家受訪講佔領，肥佬黎鬧學民學聯戇居 (2:26)
http://nextplus.nextmedia.com/news/latest/20150909/259377
節錄：壹傳媒創辦人黎智英，在佔領區度過 79 日，與 208 人一同在金鐘清場時被捕。佔領結束後他首次接受本地傳媒專訪，大談佔領。性格孤獨的他難得接觸不少市民，但原來他覺得跟他們做不了朋友。他說：「實（一定）有人找你，來傾偈（聊天），一定有。但我有時假裝，有人來時低頭看書，不要找我吧大佬（大哥），沒有必要來來去去都是說那些話。」這場佔領歷時七十九日，肥佬黎不想運動爛尾，於是有時親自苦勸學生退場。他說：「一路（一直）都有寫文章，又跟他們傾（談），跟每一個傾（談），由它吧，會再返來的，班友仔（那群小孩子）當你沒到，理都不理你，寸（傲慢）到不得了。」他對學聯及學民思潮，也相當有微言。他說：「那時傾（談）（辭職）公投，雙學找何俊仁，我說黐線（傻的嗎），贏了沒人認你，輸了就當你認真，真是輸，你阻了那麼多人返工（上班），搞到很煩（製造麻煩），如果輸了你切腹呀？這些（o靚）仔（小朋友）什麼都想得出，那麼戇居（笨）都想得出……他們對（佔中）三子直情差（壞）到不得了，食完飯，碗碟放在哪裡，三子的太太幫他們執拾。」肥佬黎坦言覺得佔領七十九日很悶，但揚言有下一次爭取民主的大型運動或佔領都會參加。面對刑責他也處之泰然，坐監也不怕，但原來最怕是要他「洗廁所」。

＜壹周刊＞ 2015 年 9 月 10 日
焦點人物：黎智英：佔領之後 (Book A, p. A26-A32)
節錄：黎智英這三個字，在香港人心目中，跟壹傳媒早就畫上等號。退下火線，遠離堆填區，未知能否挽回銷量和廣告收益，但他認為最起碼「無左我自己個形象係度先」（粵語：壹傳媒擺脫了我的個人形象）。他說：「我唔係介意俾人鬧，我唔介意自己唔需要個Ｄ錢，亦唔介意個Ｄ麻煩，而將一個包袱甩左佢。自己可以孭一個包袱，點解唔孭？壹傳媒一定係包袱，你問我會唔會俾仔女去孭，一定唔會，到我自己孭唔到，或者我自己走左，仔女點樣做，我唔會怨佢。」（粵語：我不怕被人罵，不怕金錢上蒙受損失，也不介意那些麻煩，不會因為這堆理由而摔掉壹傳媒這個包袱。我自己可以背負一個包袱，為甚麼不背負？壹傳媒一定是包袱，你問我會不會把這個包袱交給孩子去背負，一定不會，到那一天我再背負不來，又或者我已經死了，孩子們怎麼處理，我不會埋怨他們。）

黎智英辭任主席：壹傳媒絕對不會賣
蘋果日報 2014 年 12 月 15 日
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141215/18969856
節錄：在金鐘佔領區清場行動中被警方拘捕的壹傳媒集團創辦人黎智英，繼上周四辭去＜蘋果日報＞社長後，上周五以希望有更多時間陪伴家人，並進一步追求個人興趣為由，辭去壹傳媒主席及執行董事職務，不再參與公司管理。在壹傳媒集團持有 73.49% 股份的他昨透過集團管理層表示：「壹傳媒絕對不會賣！」現兼任臨時主席的壹傳媒行政總裁張嘉聲強調，＜蘋果＞等壹傳媒旗下刊物會繼續保持編輯自主。獲委任為臨時主席的行政總裁張嘉聲向本報表示，黎辭去集團董事會主席和執行董事職務後，在集團內已沒任何行政職務，不會再參與公司的管理，「但他依然是集團的創辦人和集團的大股東」。上周四（11 日）黎智英與一眾學生、立法會議員等佔領者，在金鐘佔領區留守，接受警方拘捕。黎雖已獲無條件釋放，但警方保留追究權利，意味仍有機會要負刑責。有市場人士推斷，黎辭任或與參與雨傘運動，需面臨法律風險有關。但上市規則未有明文規定留有案底人士不可出任上市公司董事，僅指董事須被確信具備適宜擔任董事的個性、經驗及品格，及證明具備足夠才幹勝任。

收黎智英 2000 萬捐款 陳日君襄助內地教會
蘋果日報 2011 年 10 月 19 日
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20111019/15718837
節錄： Foxy 軟件近日洩露一份疑似壹傳媒集團主席黎智英的半億捐款名單，揭露黎智英 05 年至今共捐出 2,000 萬元予天主教香港教區陳日君樞機。教區昨表示不知情，陳日君沒回應事件。據了解，陳日君主要把捐款用作支援飽受中共打壓的地下教會等事宜。該份透過 Foxy 流傳的文件，記錄了黎智英過去七年部份捐款紀錄，捐款對象包括公民黨、民主黨、社民連，以及陳日君樞機等五名神職人員，也有香港糖尿聯會、世界自然基金會等團體。當中最大筆的捐款是 05 年至今年合共捐出 2,000 萬元予陳日君樞機。文件顯示，05 年起，黎智英每年平均向陳日君捐款 300 萬元， 06 年陳日君獲委任為樞機，黎在該年捐出 500 萬元。黎智英昨拒回應事件。陳日君樞機昨被記追問接受捐款一事，沒有回應任何提問即匆匆坐上的士離開。

聖經故事：潔淨聖殿的事件
http://chungi.biblekm.com.tw/f2story/index.php?load=read&id=11

相關的文章：

黎智英（一）
2012 年 11 月 11 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2012/11/blog-post_11.html
節錄：肥佬黎把香港的壹傳媒（港股編號：282）放售，不是沒有可能的。落入新買家手中的壹傳媒，政治立場也許會調整，可能會轉走溫和路線，甚至可以變成建制派的喉舌。到時候，肥佬黎已經無眼睇，因為他早已在「永別亭」跟員工說再見了。貨銀兩訖，各不相干，立即抽離，他又去尋找下一個戰場了。跟這種老闆打工，註定大起大落，必須自備驚風散和暈浪丸，有乘坐海盜船的心理準備，以及切記不要在辦公室放置太多的私人物品，就當自己是 iBank 員工好了。

黎智英（二）
2012 年 11 月 21 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2012/11/blog-post_21.html
節錄：黎智英向來特立獨行，朋友不多，他不會是那種經常出席社交活動，忙於跟行家和官府拉關係、講交情，有問題就私下談判，然後檯底交易的人，這是權貴以及對手不喜歡他，甚至害怕他的其中一個原因。肥佬黎性格自我，跟別人的互動不足，因此不了解競爭對手的心態，也無法準確評估對手的反應。中國人社會，謝絕應酬，不給面子的人，註定不受歡迎。個性強的人，事業上，容易大起大落，過著戲劇人生。創業家，不乏這種人。

黎智英（三）
2012 年 12 月 1 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2012/12/blog-post.html
節錄：香港的大學，欠黎智英一個商科的榮譽博士學位。肥佬黎的貢獻，與捐款無關，與政治立場更加無關。他的「偉大」之處，在於填補了香港在營商理念方面的空白與不足。難得有個逃難來港、童工出身、白手興家的大冒險家，勇於挑戰常規，押上真金白銀，跟大集團（例如：李嘉誠旗下的百佳超市）開戰，同時積極實踐西方理論（例如：拓展 B2C 網上零售）。撇開成敗不論，他的所作所為，實在太有教育意義，也太有香港精神了。

狗咬人
2012 年 11 月 2 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2012/11/blog-post.html
節錄：生意人進軍傳媒，動機並非謀利，而是貪圖金錢以外的好處，例如：要脅需要民望的政府官員、向某個政治集團或者派系投誠示忠、參與政治、打擊敵人、介入商業糾紛、公器私用、附庸風雅扮文化人、提高個人的影響力與社會地位，又或者是替兒孫鋪路，好讓他們日後跟官府周旋的時候，有更大的議價能力。簡單地說，易手之後的傳媒機構，變成一個非常龐大與複雜的利益輸送和交換網絡的一部份。生意人以為，進軍傳媒，等於用錢買權力。

燒錢生意、湊客之道、中港足球
2014 年 6 月 10 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2014/06/blog-post_10.html
節錄：有些昂貴的玩意或燒錢的生意，是用來「湊客」的，即是跟 VIP 建立更緊密關係，方便「埋堆」（打入小圈子）。前者的例子：紅酒、茅台、錦鯉、古董、沉香木、羅漢松、高爾夫球。後者的例子：足球隊、主流傳媒、娛樂事業。既然只是工具，又或者是用來娛賓的歌姬舞女，燒錢的生意，死亡率高，不得善終，不是賣盤收場，便是關門大吉。管理上常見的問題，是大老闆無心經營，得過且過，又或者是外行領導內行，結果鬧出笑話（提示：王晶：老周電視台）。

無水散水
2015 年 2 月 14 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2015/02/blog-post_14.html
節錄：作為代理人，民主黨再無利用價值，就算不會即時死亡，也會隨著水源乾涸而慢慢凋謝萎縮。黎智英的捐款泡湯，又被廉署和警察找麻煩，大把手尾跟。他也自知押錯注，開始調整策略和立場。是否有後著，拭目以待。前車可鑑，應該不會有傻瓜願意重蹈覆轍，支持沒有前途的民主黨。而香港的大中小學生見識過兩個學生組織（即：專上學生聯會、學民思潮）在佔領運動中所發揮的作用，應該不會笨到加入民主黨從派傳單做起。民主黨無錢無人，時日無多，可以收檔。

18/09/2015

For worte paroles : Auntie 覺得 Factwire 有幾個問題：

1. 讀過吳曉東的訪問，他說首年免費，第二年開始（向使用內容的媒體）收費，我懷疑是否有足夠的需求。舊媒體的作業模式追求即時性，管理層是否有足夠的見識和膽量，去分辨甚麼是高質素的調查報導，然後付錢購買，我很懷疑。得罪講句，香港的主流傳媒，追求質素的不多。由大陸資金控制的傳媒機構更不用想，間公司可以用來做其他事情（長期虧蝕的業務適合用來洗黑錢因此 ATV 吸引大陸佬），背後條水喉用得幾耐又唔知。

2. 發起人吳曉東（前 TVB 記者）並非做調查報導出身，不清楚他的團隊裡面是否有這方面的專家。調查報導的法律風險比一般新聞高，有可能打幾次官司 D 錢已經消耗得七七八八。如果揾法律界人士拍心口義務幫忙，又唔知拍得幾多次幾多個。萬一打官司輸了，不但要賠錢，更會影響聲譽。傳媒行業本身就是一個每日不停踩鋼線的遊戲，近期官司纏身的壹傳媒是好例子。

結論：缺乏可持續性，好大機會 D 錢燒完就結束。我覺得 Factwire 並非一盤可行的生意，而更似一個大學校園內的學術研究 Project，一個行內人覺得有趣的 Reality Check ，又或者係社企 (Social Enterprise)。至於眾籌 (Crowd Funding)，根本就係 IPO。

For Cheung geng ho : pls refer to the following article.

成功之道
2012 年 2 月 10 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2012/02/blog-post.html